Hemeroteca Categoría: Aprendizaje organizacional

¿Qué significa el compromiso en la seguridad para los líderes?
15 Feb

¿Qué significa el compromiso en la seguridad para los líderes?

El compromiso en la seguridad, de la dirección de la empresa, percibido como un aspecto del clima o la cultura de seguridad es una influencia clave en los resultados de seguridad en las organizaciones. Lo que no está claro es cómo los directivos crean las percepciones sobre el compromiso de la dirección.

Para abordar este vacío en la literatura, se elabora el compromiso de seguridad como un constructo de liderazgo visto desde las perspectivas de los líderes que lo experimentan y demuestran. En este trabajo, se aplica un marco de compromiso multidimensional al compromiso de seguridad de los líderes (consistente en un compromiso afectivo, normativo y de cálculo).

Los resultados indican que las múltiples dimensiones capturaron bien el compromiso con la seguridad de los líderes, el compromiso con la seguridad puede demostrarse a través de un rango de comportamientos y la asociación de las dimensiones con pautas de comportamiento alineadas con las de otros tipos de compromiso informados en la literatura. Sólo el compromiso afectivo de seguridad se asoció consistentemente con pautas de compromiso de seguridad. La relación entre los altos niveles de compromiso afectivo y normativo en materia de seguridad y las pautas seguidas fue más pronunciada cuando los participantes percibieron el clima de seguridad de su empresa de manera más positiva.

La adopción de un enfoque basado en la experiencia de los líderes en el compromiso con la seguridad ofrece oportunidades para nuevas investigaciones sobre la forma en que los líderes moldean las percepciones del compromiso con la seguridad. Los hallazgos pueden apoyar la reflexión de los líderes sobre su mentalidad personal en torno a la seguridad y ayudarlos a fomentar climas y culturas de seguridad consistentes. Además, alienta a las organizaciones a crear entornos de trabajo que, en particular, fomenten compromisos de seguridad afectivos y normativos en los líderes.

 

 

Referencia:

What does safety commitment mean to leaders? A multi-method investigation.

Autores: Fruhen L, Griffin M, Andrei D.

Journal of Safety Research. 2018;10.1016/j.jsr.2018.12.009.

Disponible en:

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0022437518303190

 

 

Influencia de los supervisores en la conciencia de seguridad: Modelo secuencial de mediación
13 Feb

Influencia de los supervisores en la conciencia de seguridad: Modelo secuencial de mediación

El propósito de esta investigación fue determinar si la influencia del apoyo de los supervisores a la seguridad, en la conciencia de seguridad es directa o indirecta. Basándonos en parte en predicciones de la Teoría de la Acción Razonada (TRA, por sus siglas en inglés) y la Teoría Cognitivo Social (SCT, por sus siglas en inglés), examinamos hasta qué punto la creencia (autoeficacia de la seguridad) y la actitud (actitud de seguridad arrogante) median el impacto del apoyo de los supervisores a la seguridad en la conciencia de seguridad de los empleados.

Se encontró que el efecto del apoyo de la supervisión sobre la conciencia de seguridad era indirecto, totalmente mediado tanto por la eficacia como por la actitud en un modelo de mediación secuencial.

Los supervisores deben ser conscientes y enfatizar las conductas de apoyo y crear condiciones acogedoras para que los empleados planteen sus inquietudes sobre la seguridad. Además, los programas de la organización relacionados con la mejora de la seguridad necesitan considerar cómo desarrollar creencias positivas con respecto a las actividades y actitudes de seguridad y reducir las negativas.

 

Referencia:

Influences on safety consciousness in a utility company: A sequential mediation model.

Autores: Prussia G, Willis P, Rao M.

Journal of Safety Research. 2018: 68. 10.1016/j.jsr.2018.12.002.

Disponible en:

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0022437518305000

 

El riesgo de las máquinas: dosier
11 Feb

El riesgo de las máquinas: dosier

Omnipresentes y esenciales para la actividad de muchas empresas, las máquinas también pueden provocar accidentes de trabajo y enfermedades profesionales a lo largo de todo su ciclo de vida: producción, ajuste, mantenimiento… En cada etapa, las acciones y la coordinación de los diseñadores, usuarios y operarios de mantenimiento son cruciales para prevenir los riesgos laborales.

Índice del dosier:

  • Riesgos a lo largo de su ciclo de vida
  • Sin arrugas falsas en el diseño
  • Multidisciplinariedad al servicio de la seguridad global
  • La recepción es un momento clave en el proceso de adquisición
  • Superacabado sin lona manual
  • Una organización rediseñada para la recepción de máquinas

 

Referencia:

Dossier: le risque machines

Travail & Sécurité n° 802 de fevrier 2019

Disponible en:

http://www.travail-et-securite.fr/ts/dossier/Le%20risque%20machines.html

 

 

El efecto de la justicia organizacional en los accidentes en conductores profesionales
07 Feb

El efecto de la justicia organizacional en los accidentes en conductores profesionales

Una considerable investigación apoya una asociación positiva entre el clima de seguridad (que es un factor organizacional directo) y el desempeño de seguridad (como la conducción segura). Sin embargo, las variables organizativas indirectas que influyen en la conducción segura han pasado en gran medida desapercibidas.

Este estudio contribuye a la investigación sobre seguridad al examinar la relación entre la justicia organizacional, que es un factor organizacional distal, los accidentes de tránsito y el papel mediador de la satisfacción en el trabajo.

El análisis muestra que el modelo de mediación es estadísticamente significativo. Es decir, los conductores con un menor nivel de justicia organizacional percibida mostraron una mayor frecuencia de accidentes de tráfico y el efecto mediador de la satisfacción en el trabajo también fue significativo. En base a los resultados, se discuten las implicaciones y limitaciones.

Las conclusiones demuestran que para reducir los accidentes de tráfico, las empresas de transporte se beneficiarían si examinaran factores distantes como la justicia organizativa. Este enfoque sugiere que el marco convencional para la gestión de la seguridad debería ampliarse para incluir aspectos de toda la organización.

 

Referencia:

The effect of organizational justice as perceived by occupational drivers on traffic accidents: Mediating effects of job satisfaction

Autores: S.J. Kim, E.K. Chung

Journal of Safety Research. 2029 (68 ) 27–32

Disponoble en:

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0022437518303220

Seguridad, resiliencia e ingeniería antifragilidad: aplicación a un caso real
23 Ene

Seguridad, resiliencia e ingeniería antifragilidad: aplicación a un caso real

La salud y seguridad en el trabajo (SST) representa un importante campo de exploración para la comunidad investigadora: a pesar del crecimiento de las innovaciones tecnológicas, la creciente complejidad de los sistemas implica cuestiones críticas en términos de degradación de los niveles de seguridad.

En esta situación, los nuevos enfoques de gestión de la seguridad son ahora obligatorios para hacer frente a las implicaciones de seguridad de las evoluciones tecnológicas actuales. En este sentido, la realización de un análisis basado en el riesgo por sí sola parece ya no ser suficiente. La evaluación de la robustez, la antifragilidad y la resistencia de un sistema socio-técnico es ahora indispensable para hacer frente a acontecimientos imprevistos.

Este artículo introducirá brevemente los temas de Seguridad I y Seguridad II, ingeniería de resiliencia e ingeniería de antifragilidad, explicando correlaciones, aspectos superpuestos y sinergias. En segundo lugar, el artículo discutirá las aplicaciones de esos paradigmas a un accidente real, destacando cómo pueden desafiar, estimular e inspirar la investigación para mejorar las condiciones de salud y seguridad en el trabajo.

Referencia:

Safety I-II, resilience and antifragility engineering: a debate explained through an accident occurring on a mobile elevating work platform.

Autores: Martinetti A, Chatzimichailidou MM, Maida L, van Dongen L.

Int J Occup Saf Ergon. 2019 Mar;25(1):66-75.

Disponible en:

https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/10803548.2018.1444724?scroll=top&needAccess=true

La salud mental en el trabajo: estado de situación
17 Ene

La salud mental en el trabajo: estado de situación

El proyecto “La salud mental en el mundo del trabajo” tenía por objeto evaluar los factores de tensión psicológica en términos de investigación científica y académica fundamentada, obtener nueva información en torno a las nuevas necesidades relacionadas con el trabajo que surgen debido a los cambios en el mundo del trabajo, e identificar cuestiones de investigación abiertas.

Después de una descripción de los objetivos y el enfoque del proyecto, los resultados del proyecto se han presentado bajo los diferentes campos temáticos de “Tareas de trabajo”, “Liderazgo y organización”, “Tiempo de trabajo”, “Factores técnicos”, “Enfoques de diseño” y “Salud mental”. Como resultado, se ha demostrado que es posible analizar y describir las correlaciones entre más de 20 condiciones de trabajo en términos de problemas psicológicos, enfermedades musculoesqueléticas y cardiovasculares, salud y bienestar general, síntomas y rendimiento.

En la mayoría de los casos, se encontró una correlación consistente entre los factores laborales y la salud mental, lo que permitió dividir las exigencias del trabajo en factores de estrés y recursos. Los resultados obtenidos demuestran que los factores individuales de las condiciones de trabajo son de diferente relevancia para el diseño.

Los resultados se discuten desde una perspectiva científica y práctica. A continuación, se formularán recomendaciones, tanto sobre las áreas temáticas individuales como sobre las preguntas relativas a la extensión de los temas, con el fin de seguir abordando el área temática de la “salud mental”.

 

Referencia:

Mental Health in the Working World – Determining the current state of scientific evidence.

Autores: I. Rothe, L. Adolph, B. Beermann, M. Schütte, A. Windel, A. Grewer, U. Lenhardt, J. Michel, B. Thomson, M. Formazin

Dortmund: Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin 2017.

Disponible en:

https://www.baua.de/EN/Service/Publications/Report/Mental-Health-2.html

Los riesgos psicosociales en la empresa: papel del empresario y del médico del trabajo
14 Ene

Los riesgos psicosociales en la empresa: papel del empresario y del médico del trabajo

El 3er Plan de Salud en el Trabajo francés para el periodo 2016-2020, destaca cuatro riesgos para los que es necesario dar prioridad a la prevención primaria y al desarrollo de una cultura de prevención. Entre estos cuatro riesgos se encuentra la prevención de riesgos psicosociales (RPS).

Los expertos en el seguimiento de los RPS en el trabajo definen los RPS como “riesgos para la salud mental, física y social engendrados por las condiciones de empleo y los factores organizativos y relacionales que pueden interactuar con el funcionamiento mental”. Se añade que “la noción de riesgos psicosociales se refiere a las situaciones de trabajo en las que hay una tensión significativa entre las exigencias de los asalariados y las exigencias de la organización.

Los requisitos de los salariados son diferentes de un individuo a otro y, por consiguiente, los efectos en su salud pueden variar. Esto revela una naturaleza subjetiva, lo que hace que los RPS sean un riesgo más complejo de entender y de prevenir.

Los RPS son muy variados y existen causas diferentes tales como “condiciones de empleo”, las “relaciones laborales”, etc. Los RPS pueden resultar en un situaciones de stress en el trabajo, aunque la noción de estrés continúe siendo difícil de definir.

 

Referencia:

La prévention des risques psychosociaux en entreprise : les rôles et les responsabilités de l’employeur et du médecin du travail.

Autores: Genty, V & Fantoni Quinton, S.

Archives des Maladies Professionnelles et de l’Environnement. (2018): 79. 10.1016/j.admp.2018.08.002.

Disponible en:

https://www.researchgate.net/publication/327677782_La_prevention_des_risques_psychosociaux_en_entreprise_les_roles_et_les_responsabilites_de_l’employeur_et_du_medecin_du_travail

 

Prosperar en el trabajo: una revisión sobre la salud mental en las empresas
14 Dic

Prosperar en el trabajo: una revisión sobre la salud mental en las empresas

La Primera Ministra británica pidió a Lord Dennis Stevenson, activista de salud mental y a Paul Farmer, CEO de la organización benéfica de salud mental Mind, realizar una revisión independiente sobre cómo los empresarios pueden apoyar mejor a todos los empleados, incluidos aquellos con mala salud mental y bienestar, a permanecer y prosperar en el trabajo.

Este trabajo ha revelado que el Reino Unido se enfrenta a un problema de salud mental en el trabajo que es mucho mayor de lo que pensábamos. No sólo existe el gran coste humano de una mala salud mental en el trabajo, también hay impactos en la sociedad, la economía y el gobierno. Los empresarios pierden miles de millones de libras porque los trabajadores son menos productivos, menos efectivos o causan baja por enfermedad.

Afortunadamente esta investigación ha encontrado brotes verdes de buenas prácticas. Utilizando buenas prácticas y pruebas, cuando han existido, la presente revisión establece una serie de normas básicas de salud mental que se pueden adoptar en todos los lugares de trabajo a bajo costo o sin costo alguno.

Se recomienda encarecidamente que se fomente el cambio aumentando la transparencia de los empresarios no sólo internamente de cara a sus empleados, sino también en relación con los sectores económicos y en el dominio público. Se espera que el gobierno lidere el camino para comprometer a la opinión pública a implementar estas medidas y utilizar la política gubernamental para alentar y apoyar los empresarios de forma más eficaz.

 

 

Referencia:

Thriving at Work: The Independent Review of Mental Health and Employers

Autores: Stevenson D, Farmer P.

Gov. UK. Department for Work and Pensions and Department of Health and Social Care

Disponible en:

https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/658145/thriving-at-work-stevenson-farmer-review.pdf

 

Explorando la identidad profesional de los profesionales de la seguridad
27 Nov

Explorando la identidad profesional de los profesionales de la seguridad

La identidad profesional de los profesionales de la seguridad está llena de contradicciones y tensiones sin resolver. ¿Son asesores o instructores, pertenecientes a la organización o independientes, encargados de hacer cumplir las reglas o facilitadores primera línea y, en última instancia, benefactores de la seguridad o de una carga organizacional? Tal vez crean que son todos ellos.

Este estudio investigó la identidad profesional a través de la comprensión de lo que los profesionales de la seguridad creen acerca de la seguridad, su papel dentro de las organizaciones y su sentido profesional. Comprender la identidad profesional de los profesionales de la seguridad proporciona una base importante para explorar su práctica profesional y por extensión entender la seguridad de la organización de manera más amplia.

Un investigador integrado entrevistó a 13 profesionales de seguridad sénior, dentro de una gran organización. Los datos fueron analizados utilizando la metodología de la teoría fundamentada. Los hallazgos se relacionaron con un modelo de identidad profesional de cinco elementos que consta de experiencias, atributos, motivos, creencias y valores, y reveló profundas tensiones y contradicciones. Esta investigación tiene implicaciones para los profesionales de la seguridad, las asociaciones de profesionales de la seguridad, los educadores de seguridad y las organizaciones.

 

Referencia:

Benefactor or burden: Exploring the professional identity of safety professionals.

Autores: Provan DJ, Dekker SWA, Rae AJ.

J Safety Res. 2018 Sep;66:21-32.

Disponible en:

https://www.researchgate.net/publication/325254354_Benefactor_or_burden_Exploring_the_professional_identity_of_safety_professionals

 

 

 

¿Por qué deberían las organizaciones tratar a sus empleados de manera justa?
22 Nov

¿Por qué deberían las organizaciones tratar a sus empleados de manera justa?

Este capítulo explica por qué las organizaciones deben tratar a los empleados de manera justa y qué sucede cuando no lo hacen.

En el contexto del trabajo y la psicología organizacional, la justicia organizacional generalmente se refiere a la justicia percibida en la toma de decisiones de una autoridad. Se confía en figuras de autoridad como supervisores o gerentes, quienes son percibidos como comportándose de manera justa, lo que, a su vez, puede afectar el desempeño positivamente. A la inversa, los empleados que se sienten tratados injustamente tienen más probabilidades de exhibir comportamientos que dañan a la organización o sus miembros.

En este capítulo, se explora por qué la justicia es importante para las personas en general y en el contexto laboral, en qué circunstancias es probable que alguien se sienta tratado de manera justa o injusta, cuáles son las características de una decisión justa y las reglas que deben cumplir los gerentes para ser percibidos como justos. Se revisa si todas las personas se ven igualmente afectadas por la presencia o ausencia de justicia. Finalmente, se considera cómo se pueden construir organizaciones justas.

 

 

Referencia:

Why Should Organizations Treat Their Employees Fairly? Definition, Relevance, and Consequences of Justice at Work. In: Chmiel N, Fraccaroli F, Sverke M. Editors. An Introduction to Work and Organizational Psychology: An International Perspective, p.276-294

Autores: Eib C, Soenen G, Fraccaroli F, Sverke M.

Disponible en:

https://www.researchgate.net/publication/314635897_Why_Should_Organizations_Treat_Their_Employees_Fairly_Definition_Relevance_and_Consequences_of_Justice_at_Work

 

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