Hemeroteca Categoría: Aprendizaje organizacional

Prosperar en el trabajo: una revisión sobre la salud mental en las empresas
14 Dic

Prosperar en el trabajo: una revisión sobre la salud mental en las empresas

La Primera Ministra británica pidió a Lord Dennis Stevenson, activista de salud mental y a Paul Farmer, CEO de la organización benéfica de salud mental Mind, realizar una revisión independiente sobre cómo los empresarios pueden apoyar mejor a todos los empleados, incluidos aquellos con mala salud mental y bienestar, a permanecer y prosperar en el trabajo.

Este trabajo ha revelado que el Reino Unido se enfrenta a un problema de salud mental en el trabajo que es mucho mayor de lo que pensábamos. No sólo existe el gran coste humano de una mala salud mental en el trabajo, también hay impactos en la sociedad, la economía y el gobierno. Los empresarios pierden miles de millones de libras porque los trabajadores son menos productivos, menos efectivos o causan baja por enfermedad.

Afortunadamente esta investigación ha encontrado brotes verdes de buenas prácticas. Utilizando buenas prácticas y pruebas, cuando han existido, la presente revisión establece una serie de normas básicas de salud mental que se pueden adoptar en todos los lugares de trabajo a bajo costo o sin costo alguno.

Se recomienda encarecidamente que se fomente el cambio aumentando la transparencia de los empresarios no sólo internamente de cara a sus empleados, sino también en relación con los sectores económicos y en el dominio público. Se espera que el gobierno lidere el camino para comprometer a la opinión pública a implementar estas medidas y utilizar la política gubernamental para alentar y apoyar los empresarios de forma más eficaz.

 

 

Referencia:

Thriving at Work: The Independent Review of Mental Health and Employers

Autores: Stevenson D, Farmer P.

Gov. UK. Department for Work and Pensions and Department of Health and Social Care

Disponible en:

https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/658145/thriving-at-work-stevenson-farmer-review.pdf

 

Explorando la identidad profesional de los profesionales de la seguridad
27 Nov

Explorando la identidad profesional de los profesionales de la seguridad

La identidad profesional de los profesionales de la seguridad está llena de contradicciones y tensiones sin resolver. ¿Son asesores o instructores, pertenecientes a la organización o independientes, encargados de hacer cumplir las reglas o facilitadores primera línea y, en última instancia, benefactores de la seguridad o de una carga organizacional? Tal vez crean que son todos ellos.

Este estudio investigó la identidad profesional a través de la comprensión de lo que los profesionales de la seguridad creen acerca de la seguridad, su papel dentro de las organizaciones y su sentido profesional. Comprender la identidad profesional de los profesionales de la seguridad proporciona una base importante para explorar su práctica profesional y por extensión entender la seguridad de la organización de manera más amplia.

Un investigador integrado entrevistó a 13 profesionales de seguridad sénior, dentro de una gran organización. Los datos fueron analizados utilizando la metodología de la teoría fundamentada. Los hallazgos se relacionaron con un modelo de identidad profesional de cinco elementos que consta de experiencias, atributos, motivos, creencias y valores, y reveló profundas tensiones y contradicciones. Esta investigación tiene implicaciones para los profesionales de la seguridad, las asociaciones de profesionales de la seguridad, los educadores de seguridad y las organizaciones.

 

Referencia:

Benefactor or burden: Exploring the professional identity of safety professionals.

Autores: Provan DJ, Dekker SWA, Rae AJ.

J Safety Res. 2018 Sep;66:21-32.

Disponible en:

https://www.researchgate.net/publication/325254354_Benefactor_or_burden_Exploring_the_professional_identity_of_safety_professionals

 

 

 

¿Por qué deberían las organizaciones tratar a sus empleados de manera justa?
22 Nov

¿Por qué deberían las organizaciones tratar a sus empleados de manera justa?

Este capítulo explica por qué las organizaciones deben tratar a los empleados de manera justa y qué sucede cuando no lo hacen.

En el contexto del trabajo y la psicología organizacional, la justicia organizacional generalmente se refiere a la justicia percibida en la toma de decisiones de una autoridad. Se confía en figuras de autoridad como supervisores o gerentes, quienes son percibidos como comportándose de manera justa, lo que, a su vez, puede afectar el desempeño positivamente. A la inversa, los empleados que se sienten tratados injustamente tienen más probabilidades de exhibir comportamientos que dañan a la organización o sus miembros.

En este capítulo, se explora por qué la justicia es importante para las personas en general y en el contexto laboral, en qué circunstancias es probable que alguien se sienta tratado de manera justa o injusta, cuáles son las características de una decisión justa y las reglas que deben cumplir los gerentes para ser percibidos como justos. Se revisa si todas las personas se ven igualmente afectadas por la presencia o ausencia de justicia. Finalmente, se considera cómo se pueden construir organizaciones justas.

 

 

Referencia:

Why Should Organizations Treat Their Employees Fairly? Definition, Relevance, and Consequences of Justice at Work. In: Chmiel N, Fraccaroli F, Sverke M. Editors. An Introduction to Work and Organizational Psychology: An International Perspective, p.276-294

Autores: Eib C, Soenen G, Fraccaroli F, Sverke M.

Disponible en:

https://www.researchgate.net/publication/314635897_Why_Should_Organizations_Treat_Their_Employees_Fairly_Definition_Relevance_and_Consequences_of_Justice_at_Work

 

La cadena logística y la prevención: dossier
21 Nov

La cadena logística y la prevención: dossier

Independientemente de su sector de actividad, las empresas necesitan obtener materias primas, elementos de montaje, productos acabados o incluso servicios. Con el fin de asegurar cadenas de suministro confiables y eficientes, crean relaciones comerciales con otras empresas que satisfacen sus diferentes necesidades. Esto da lugar a lo que se conoce como cadenas de suministro. Estas cadenas incluyen servicios de compra, relaciones con proveedores y clientes, gestión de inventarios, transporte y manipulación.

Una cadena de suministro puede ser un elemento esencial en el desempeño de una empresa. Representa una verdadera ventaja competitiva gracias a su participación activa en el cumplimiento de sus compromisos en términos de plazos y calidad de servicio. La cadena de suministro, que consiste en adoptar una visión global de los flujos logísticos, permite un control aún más profundo de los costes relacionados con el transporte, el almacenamiento y la asignación de recursos. Los tres participan en el precio final de la producción.

Esta realidad ha llevado a muchas empresas a buscar una eficiencia cada vez mayor, llevando al máximo la lógica de la tensión de flujo. A veces a costa de efectos nocivos sobre las condiciones de trabajo y la salud de sus empleados, en particular la aparición de trastornos musculoesqueléticos (TME). Hay que tener en cuenta que las cadenas logísticas dependen en gran medida de la actividad humana y más concretamente de la manipulación manual y el transporte de carga, principales causas de accidentes laborales (lumbagos, ciática, golpes, cortes, etc.) ante caídas de nivel y el uso de equipos mecánicos.

 

Referencia:

DOSSIER: LA CHAINE LOGISTIQUE

Travail & Sécurité n° 799 de novembre 2018

Disponible en:

http://www.travail-et-securite.fr/ts/dossier/La%20cha%C3%AEne%20logistique.html?utm_source=lettre-information-INRS-novembre-2018&utm_medium=email&utm_campaign=newsletter-INRS

Reforzar la participación de la dirección y los superiores jerárquicos en las intervenciones de salud laboral
07 Nov

Reforzar la participación de la dirección y los superiores jerárquicos en las intervenciones de salud laboral

Aunque el apoyo visible del líder es un ingrediente esencial para las intervenciones exitosas de salud organizacional, el conocimiento sobre cómo los líderes en diferentes niveles jerárquicos se involucran con las intervenciones está poco desarrollado.

El propósito de este documento es explorar el compromiso del líder a partir de las experiencias del equipo de intervención.

Los datos de entrevistas semiestructuradas con el equipo responsable de implementar una intervención de salud organizacional en dos grandes organizaciones del Reino Unido sirvieron para examinar cómo los líderes en posiciones estratégicas (alta gerencia) y operacionales (supervisores) se involucraron con la intervención .

El análisis temático descubrió 6 temas y 16 subtemas que cubren las reacciones iniciales de los líderes ante la intervención, barreras para la participación del líder, las formas en que el equipo de intervención enfrentó estas barreras, los factores facilitadores y los factores que aceleran el compromiso del líder y las diferencias en el compromiso entre los niveles de liderazgo.

El estudio puede informar la investigación sobre las condiciones para optimizar la participación del líder en las intervenciones de salud organizacional y más allá. También surgieron puntos de vista sobre los roles de los líderes en diferentes niveles jerárquicos y el valor de la toma de perspectiva para la implementación de la intervención.

Se ofrecen recomendaciones para reforzar la participación de los líderes en las intervenciones, que se aplican a todos los líderes o, por separado, a los líderes a nivel estratégico u operativo.

 

 

Referencia:

Engaging leaders at two hierarchical levels in organizational health interventions: Insights from the intervention team.

Autores: Karanika-Murray M, Gkiontsi D, Baguley T.

International Journal of Workplace Health Management. 10.1108/IJWHM-07-2018-0086.

Disponible en:

https://www.researchgate.net/publication/327870383_Engaging_leaders_at_two_hierarchical_levels_in_organizational_health_interventions_Insights_from_the_intervention_team

Influencia del compromiso de los gerentes en los empleados
29 Oct

Influencia del compromiso de los gerentes en los empleados

Los tipos de organización jerárquica y plana predominan en España y Suecia, respectivamente. Para estudiar cómo el compromiso de los gerentes y el exceso de compromiso laboral (WOC, por sus siglas en inglés) afectan al bienestar de los empleados y a la percepción del trabajo en estos países, es necesario puede arrojar una idea de cómo mejorar la organización del cuidado de personas mayores. El propósito de este documento fue estudiar la asociación entre la exposición de los empleados de cuidado de personas mayores al compromiso de los gerentes y al WOC, y el bienestar mental de los empleados y la percepción del trabajo y cómo estas asociaciones diferían entre España y Suecia.

Los análisis de interacción revelaron que el bienestar mental y la percepción del trabajo de los empleados españoles estaban influenciados por el compromiso de sus gerentes y el WOC, y que el compromiso del gerente mejoró y el bienestar y la percepción del trabajo disminuyeron. Sin embargo, los empleados suecos de cuidado de ancianos no fueron influenciados por sus gerentes en estos parámetros.

El impacto del compromiso de gestión y WOC difirió entre los empleados en España y Suecia, posiblemente debido a que las condiciones previas para el liderazgo variaron debido a las diferencias en el tipo de organización.

Este estudio compara el impacto de los gerentes en la salud de los empleados y la percepción laboral en dos países con diferentes requisitos previos de organización. Además, el compromiso de los gerentes y el WOC fueron estimados por los mismos gerentes y no se basaron en la percepción de los empleados, lo que mejoró la validez ecológica.

 

Referencia:

Spanish and Swedish eldercare managers’ influence on employees

Autoras: Nordin M, Romeo M, Yepes-Baldó M, Westerberg K,

International Journal of Workplace Health Management, Vol. 11 Issue: 5, pp.294-304,

Disponible en:

https://www.emeraldinsight.com/doi/pdfplus/10.1108/IJWHM-02-2018-0014

 

 

Seguridad y salud en emergencias y catástrofes: manual de la OMS
04 Oct

Seguridad y salud en emergencias y catástrofes: manual de la OMS

Este manual proporciona una descripción general de los principales riesgos de seguridad y salud en el trabajo (SST) que enfrentan los servicios de emergencia durante brotes de enfermedades y otras emergencias, como desastres naturales, incidentes químicos, emergencias radiológicas y emergencias por conflictos.

La intención es ayudar a las organizaciones y lugares de trabajo para prepararse mejor y responder a estos eventos. El manual, que está especialmente enfocado a las necesidades en entornos de bajos recursos, proporciona orientación técnica sobre buenas prácticas y procedimientos para establecer sistemas que pueden: 1) reducir las exposiciones ocupacionales, lesiones, enfermedad y muerte entre los trabajadores de respuesta; 2) disminuir el estrés y reducir los temores; y 3) promover la salud y el bienestar de los trabajadores de atención de salud y otros trabajadores de respuesta.

El manual tiene tres partes. Los capítulos 1 a 3 describen las herramientas administrativas y técnicas y las estrategias para la gestión de la SST en situaciones de emergencia. Estas herramientas incluyen la gestión de la SST con un enfoque de sistemas para uso en emergencias, un sistema de gestión de incidentes (ICS), controles de salud ocupacional y precauciones estándar y su aplicación durante emergencias. Los capítulos 4 a 8 tratan sobre peligros de SST en diferentes tipos de emergencias, como situaciones de brotes que cubren y entornos de respuesta comunitaria, incidentes químicos, incidentes de radiación y desastres naturales, así como situaciones de conflicto. El Apéndice incluye una colección de herramientas y recursos, compilados a partir de diversos recursos que están destinados a proporcionar apoyo práctico a los usuarios en diferentes aspectos de la SST en emergencias y brotes.

 

Referencia:

Occupational safety and health in public health emergencies: A manual for protecting health workers and responders.

International Labour Office, Geneva, 2018

Disponible en:

http://www.who.int/occupational_health/Web_OSH_manual.pdf

Salud y seguridad en el trabajo en la era 4.0 de la industria: ¿una causa de mayor preocupación?
03 Oct

Salud y seguridad en el trabajo en la era 4.0 de la industria: ¿una causa de mayor preocupación?

La comunicación en tiempo real, el Big Data, la cooperación hombre-máquina, los sensores remotos, el monitoreo y control de procesos, los equipos autónomos y la interconectividad se están convirtiendo en activos importantes en la industria moderna.

A medida que la cuarta revolución industrial o Industria 4.0 se convierta en la realidad predominante, traerá nuevos cambios de paradigma, que tendrán un impacto en la gestión de la salud y seguridad ocupacional (OHS). En medio de esta nueva y acelerada tendencia industrial, ¿estamos prestando la debida atención a los cambios en los imperativos de OHS? ¿Se están evaluando correctamente las consecuencias de la OHS en la Industria 4.0? ¿Podemos perder alguna de las ganancias obtenidas a través de enfoques proactivos? ¿Hay motivos racionales para las principales preocupaciones?

En este artículo, se examinan estas preguntas para aumentar la conciencia con respecto a la integración de la OHS en la Industria 4.0. Está claro que si las tecnologías que impulsan el desarrollo de la Industria 4.0 en silos separados y las iniciativas de los fabricantes son aisladas y fragmentadas, los peligros se multiplicarán y el impacto neto en OHS será negativo. A medida que se implementen cambios importantes, los avances anteriores en la gestión preventiva de la salud y seguridad en el lugar de trabajo estarán en riesgo. Si queremos evitar poner el progreso tecnológico y OHS en curso de colisión, los investigadores, expertos de campo e industriales tendrán que colaborar en una transición sin problemas hacia la Industria 4.0.

 

Referencia:

Occupational health and safety in the industry 4.0 era: A cause for major concern?.

Autores: Badri, Adel & Trudel, Bryan & Saâdeddine Souissi, Ahmed

Safety Science (2018), 109. 10.1016

Disponible en:

https://www.researchgate.net/publication/326127147_Occupational_health_and_safety_in_the_industry_40_era_A_cause_for_major_concern

Salud y trabajo: hacia un sistema simplificado para una prevención reforzada
25 Sep

Salud y trabajo: hacia un sistema simplificado para una prevención reforzada

En respuesta a la solicitud del Primer Ministro francés, se acaba de publicar un informe sobre prevención en salud laboral de gran interés.

El informe señala los límites del sistema actual de salud en el trabajo francés, poco eficiente porque moviliza a un gran número de actores cuyos campos de actuación se superponen e interfieren. Los autores lamentan, además, la falta de legibilidad de este sistema.

El informe hace un llamamiento a reunir a todos los actores de la prevención y garantizar que todos estén realmente movilizados al servicio de los objetivos definidos en el tercer Plan de Salud Laboral. Los autores también están a favor de establecer una ventanilla única que permita a las empresas y empleados acceder a una atención genuina adaptada a sus necesidades.

Se centra en dos áreas: por un lado, la definición de los problemas y objetivos de este sistema y su evaluación con respecto a estos temas y objetivos; por otro lado, las palancas profesionales, particularmente legales y organizacionales, para operar para lograr resultados. Incluye, además, 16 recomendaciones que encajan en el esquema general de reorganización del sistema de salud laboral.

Referencia:

Santé au travail : vers un système simplifié pour une prévention renforcée. Rapport fait a la demande du premier ministre.

Autores: Lecocq Ch, Dupuis B, Forest H, Lanouziere H.

Gobierno de Francia, agosto 2018.

Disponible en:

http://www.ladocumentationfrancaise.fr/rapports-publics/184000578/index.shtml

Cultura de salud en el lugar de trabajo: una revisión de la evidencia
25 Sep

Cultura de salud en el lugar de trabajo: una revisión de la evidencia

El estudio tiene por objetivo identificar y evaluar la base de evidencia existente de los elementos de cultura de salud para lo que se realizaron búsquedas sistemáticas en múltiples bases de datos para identificar estudios de investigación publicados entre 1990 y 2015.

La mayoría de los estudios publicados revisados ​​se identificaron como estudios cuantitativos (62), menos fueron cualitativos (27), revisiones de investigación (10) u otros enfoques de estudio. Tres de los elementos de la cultura de la salud estudiados con mayor frecuencia fueron: entorno construido (25), políticas y procedimientos (28) y comunicaciones (27). Aunque todos los estudios incluyeron un factor de salud o seguridad, no todos informaron un resultado estadísticamente significativo.

Un número considerable de estudios transversales demostraron correlaciones significativas y sobresalientes entre los elementos de cultura de salud y la seguridad y la salud de los empleados, pero se necesita más investigación para examinar esta causalidad.

 

Referencia:

Supporting a Culture of Health in the Workplace: A Review of Evidence-Based Elements.

Autores: Flynn JP, Gascon G, Doyle S, Matson Koffman DM, Saringer C, Grossmeier J, Tivnan V, Terry P.

Am J Health Promot. 2018 Jan 1:890117118761887.

Disponible en:

HERO Research Studies

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