Hemeroteca Categoría: Salud y productividad

Efectos de la presión de tiempo sobre el compromiso en el trabajo
11 Dic

Efectos de la presión de tiempo sobre el compromiso en el trabajo

El objetivo de esta investigación fue probar los efectos de la presión del tiempo como un factor estresante, generalmente considerado como un desafío, en lugar de un factor estresante. 

Se examinan los efectos intra e ínter personas de la presión del tiempo sobre el compromiso laboral en dos estudios con empleados que utilizaron intervalos de cinco días y tres semanas, respectivamente. Se asume que si la presión del tiempo actúa como un desafío (en la exposición a corto plazo) o como un factor estresante (para la exposición a largo plazo), es un efecto que está en función del tiempo. 

Se encontraron efectos positivos significativos intra persona de la presión del tiempo en el trabajo al controlar la tensión en la evaluación diaria y semanal, pero un efecto negativo significativo intra persona en la evaluación de seis a ocho semanas. Los efectos inter personas fueron significativos y negativos en todos los estudios. Aunque un aumento a corto plazo puede ser beneficioso durante un cierto tiempo, la exposición estable y prolongada de la presión del tiempo reduce el compromiso laboral. Por lo tanto, los directivos no deben mantener la presión del tiempo permanentemente alta para motivar a sus subordinados. Sin embargo, los aumentos a corto plazo de la presión del tiempo (por ejemplo, antes de una fecha límite) pueden servir como un factor motivador.

Referencia:

A matter of time? Challenging and hindering effects of time pressure on work engagement.

Autores:  Baethge A, Vahle-Hinz T, Schulte-Braucks J, Dick R.

Work & Stress.1-20. 10.1080/02678373.2017.1415998. 2017

Disponible en:

https://www.researchgate.net/publication/321954374_A_matter_of_time_Challenging_and_hindering_effects_of_time_pressure_on_work_engagement

El buen trabajo: una revisión de las modernas prácticas de trabajo
29 Nov

El buen trabajo: una revisión de las modernas prácticas de trabajo

Esta revisión se basa en una única ambición: Todo el trabajo en la economía del Reino Unido debe ser justo y decente con posibilidades realistas de desarrollo y realización. El buen trabajo es importante por varias razones:

Porque, a pesar de la importante contribución de los actuales salarios y el sistema de prestaciones, la equidad nos exige garantizar que las personas, en particular las de menores ingresos, dispongan de las vías para progresar en el trabajo, tienen la oportunidad de mejorar su salario y son tratados con respeto y decencia en el trabajo.

Porque, si bien tener empleo es en sí mismo vital para el bienestar de las personas, la
salud y el bienestar y la calidad del trabajo de las personas es también un factor importante para ayudar a las personas a mantenerse saludables y felices, algo que les beneficie y sirva al interés público en general.

Porque un trabajo mejor diseñado que saca el máximo partido de la gente puede hacer una importante contribución para abordar nuestro complejo desafío de baja productividad.

Porque deberíamos, como cuestión de principio, querer que la experiencia de trabajo pueda estar a la altura de las aspiraciones que perseguimos como ciudadanía moderna; que las personas se sientan respetadas, confiables y capacitados y se espera que asuman la responsabilidad.

Porque el ritmo del cambio en la economía moderna, y en particular en la tecnología y el desarrollo de nuevas tecnologías y modelos de negocio, significa que necesitamos un enfoque un concertado para un trabajo a la vez actualizado y receptivo, basado en principios duraderos de justicia.

Referencia:

Good Work: The Taylor Review of Modern Working Practices

Autores: Taylor M, Marsh G, Nicol D, Broadbent P.

Gov.UK: Department for Business, Energy and Industrial Strategy. 2017

Disponible en:

https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/627671/good-work-taylor-review-modern-working-practices-rg.pdf

La cadena logística y la prevención: dossier
21 Nov

La cadena logística y la prevención: dossier

Independientemente de su sector de actividad, las empresas necesitan obtener materias primas, elementos de montaje, productos acabados o incluso servicios. Con el fin de asegurar cadenas de suministro confiables y eficientes, crean relaciones comerciales con otras empresas que satisfacen sus diferentes necesidades. Esto da lugar a lo que se conoce como cadenas de suministro. Estas cadenas incluyen servicios de compra, relaciones con proveedores y clientes, gestión de inventarios, transporte y manipulación.

Una cadena de suministro puede ser un elemento esencial en el desempeño de una empresa. Representa una verdadera ventaja competitiva gracias a su participación activa en el cumplimiento de sus compromisos en términos de plazos y calidad de servicio. La cadena de suministro, que consiste en adoptar una visión global de los flujos logísticos, permite un control aún más profundo de los costes relacionados con el transporte, el almacenamiento y la asignación de recursos. Los tres participan en el precio final de la producción.

Esta realidad ha llevado a muchas empresas a buscar una eficiencia cada vez mayor, llevando al máximo la lógica de la tensión de flujo. A veces a costa de efectos nocivos sobre las condiciones de trabajo y la salud de sus empleados, en particular la aparición de trastornos musculoesqueléticos (TME). Hay que tener en cuenta que las cadenas logísticas dependen en gran medida de la actividad humana y más concretamente de la manipulación manual y el transporte de carga, principales causas de accidentes laborales (lumbagos, ciática, golpes, cortes, etc.) ante caídas de nivel y el uso de equipos mecánicos.

 

Referencia:

DOSSIER: LA CHAINE LOGISTIQUE

Travail & Sécurité n° 799 de novembre 2018

Disponible en:

http://www.travail-et-securite.fr/ts/dossier/La%20cha%C3%AEne%20logistique.html?utm_source=lettre-information-INRS-novembre-2018&utm_medium=email&utm_campaign=newsletter-INRS

¿Cuánto invierten las empresas para proteger la salud de los trabajadores?
15 Nov

¿Cuánto invierten las empresas para proteger la salud de los trabajadores?

Este estudio tiene como objetivo estimar los gastos a nivel de empresa en salud y seguridad en el trabajol (SST) para una muestra representativa de empleadores canadienses.

Se realiza a partir de una encuesta transversal de 334 empresas con ≥20 empleados en 18 sectores económicos en la economía de Ontario. Los participantes proporcionaron información sobre cinco dimensiones de los gastos de SST: (i) gestión y supervisión organizacional; (ii) capacitación del personal en salud y seguridad; (iii) equipos de protección personal; (iv) servicios profesionales y (v) estimaciones de la proporción de nuevas inversiones de capital que podrían atribuirse a un mejor desempeño en SST.

El gasto promedio de SST por trabajador y año fue de 1303 dólares canadienses. Los gastos fueron tres veces más altos en los sectores productores de bienes que en los sectores de servicios. La proporción de gastos asignados a cada una de las cinco dimensiones fue generalmente consistente en todos los sectores económicos: 58% a la gestión y supervisión organizacional, 22% a la capacitación del personal en salud y seguridad y 14% a equipos de protección personal. En promedio, <5% de los gastos de SST por trabajador por año se asignaron a servicios profesionales o se estimaron como la proporción de la nueva inversión de capital atribuida a SST.

Los gastos de los empleadores en SSO son sustanciales. Los resultados de este estudio son consistentes con las estimaciones europeas recientes y refuerzan la comprensión de la escala de los gastos financieros de las empresas para proteger la salud de los trabajadores.

 

Referencia:

What do employers spend to protect the health of workers?

Autores: Mustard C, Tompa E, Landsman V, Lay M.

Scand J Work Environ Health. 2018 Oct 26. pii: 3778.

Disponible en:

http://www.sjweh.fi/show_abstract.php?abstract_id=3778

 

 

Retorno al trabajo temprano: beneficios para el dolor de espalda y la recuperación funcional
09 Nov

Retorno al trabajo temprano: beneficios para el dolor de espalda y la recuperación funcional

El objetivo del estudio fue evaluar el efecto sobre los resultados de salud de un retorno al trabajo temprano o inmediato (RTW) después del dolor agudo de espalda baja (LBP).

Se evaluó una cohorte longitudinal de trabajadores (N = 557) que consultaban por LBP sin complicaciones en cuanto a las variables demográficas, de dolor, ocupacionales y psicosociales. El dolor y la función se evaluaron a los 3 meses después del inicio del dolor.

El dolor y la función mejoraron más rápidamente para los trabajadores con un RTW inmediato (30.7%) o temprano (1 a 7 días) (36.8%). Se identificaron once variables demográficas, de salud o en el lugar de trabajo como posibles factores de confusión, pero el control de estos factores solo atenuó parcialmente los beneficios de un RTW temprano.

Un RTW temprano mejora la LBP aguda y la recuperación funcional y las variables de confusión solo eclipsan parcialmente este efecto terapéutico.

 

Referencia:

Early Return to Work Has Benefits for Relief of Back Pain and Functional Recovery After Controlling for Multiple Confounds.

Autores: Shaw WS, Nelson CC, Woiszwillo MJ, Gaines B, Peters SE.

J Occup Environ Med. 2018 Oct;60(10):901-910.

Disponible en:

https://www.researchgate.net/publication/325912924_Early_Return_to_Work_Has_Benefits_for_Relief_of_Back_Pain_and_Functional_Recovery_After_Controlling_for_Multiple_Confounds

Costos y beneficios personales de las iniciativas de emprendimiento de los empleados
08 Nov

Costos y beneficios personales de las iniciativas de emprendimiento de los empleados

Amplios estudios han confirmado los beneficios del emprendimiento (es decir, los comportamientos de los empleados que contribuyen a la creación de nuevas actividades y actuaciones de renovación estratégica) para el desempeño de la empresa, pero falta investigación sobre los costos personales y los beneficios de participar en actividades empresariales para los empleados.

Sobre la base de las demandas de trabajo, los recursos y las teorías de sensibilidad de refuerzo (La teoría de la sensibilidad de refuerzo ( RST ) propone tres sistemas de comportamiento cerebral que subyacen a las diferencias individuales en la sensibilidad a la recompensa , el castigo y la motivación . La RST se ha utilizado para estudiar y predecir la ansiedad , la impulsividad y la extraversión), se examina cómo la sensibilidad de refuerzo de los empleados puntuaba la relación entre su comportamiento en la empresa, el bienestar subjetivo y otras categorías de desempeño laboral.

Utilizando una muestra de 241 parejas de empleados, los resultados de los análisis moderados de mediación confirmaron que el trabajo de emprendimiento de los empleados se relacionaba positivamente con el compromiso laboral de los empleados con una sensibilidad alta (vs. baja) en las recompensas (sistema de enfoque de comportamiento), que posteriormente se relacionó positivamente con la innovación y el desempeño en el rol y negativamente con la evitación del trabajo. En contraste, el trabajo de emprendimiento de los empleados se relacionó positivamente con el agotamiento de los empleados con alta (vs. baja) sensibilidad a los castigos (sistema de inhibición del comportamiento), que posteriormente se relacionó positivamente con la evitación del trabajo y negativamente con el desempeño dentro del rol (pero no con la innovación). Se discuten las implicaciones teóricas y prácticas.

 

Referencia:

Personal Costs and Benefits of Employee Intrapreneurship: Disentangling the Employee Intrapreneurship, Well-Being, and Job Performance Relationship.

Autores: Gawke J, Gorgievski M, B. Bakker A.

Journal of Occupational Health Psychology. 23. 10.1037/ocp0000105.

 

Disponible en:

 

https://www.researchgate.net/publication/322111851_Personal_Costs_and_Benefits_of_Employee_Intrapreneurship_Disentangling_the_Employee_Intrapreneurship_Well-Being_and_Job_Performance_Relationship

Lo esencial del bienestar laboral, que se pasa por alto
09 Oct

Lo esencial del bienestar laboral, que se pasa por alto

El estrés en el lugar de trabajo está exigiendo un costo físico y psicológico cada vez mayor. Afecta de manera adversa la productividad, aumenta la rotación voluntaria y le cuesta a los empresarios de los EE. UU. Casi 200 mil millones de dólares cada año en costos de atención médica. Muchas empresas son conscientes de estos efectos negativos y algunas se han ocupado de idear formas de contrarrestarlos. Los esfuerzos van desde iniciativas para alentar el sueño, el ejercicio y la meditación hasta beneficios adicionales tales como lugares para el descanso y bares.

Si realmente se desea aumentar la salud y el bienestar de los empleados, hay que centrarse en el control del trabajo y el apoyo social. En este artículo, se explora la investigación que conecta estos dos elementos con la salud de los empleados y se describen algunos ejemplos de organizaciones que están logrando proporcionar la autonomía, el control, las conexiones sociales y el apoyo que fomentan el bienestar físico y mental.

 

Referencia:

The overlooked essentials of employee well-being

Autor: Jeffrey Pfeffer

McKinsey Quarterly – Septiembre 2018

Disponible en:

https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-overlooked-essentials-of-employee-well-being

 

 

Red Aragonesa de Empresas Saludables: página web
02 Oct

Red Aragonesa de Empresas Saludables: página web

La Red Aragonesa de Empresas Saludables, RAES, nace con el objetivo de reconocer por parte del Gobierno de Aragón a todas las empresas que han integrado en sus organizaciones el compromiso con la Promoción de la Salud en el Trabajo y buscan un cambio cultural desde la salud de sus trabajadores.

La implicación tanto de los empresarios como de los trabajadores es imprescindible para hacer posible este proyecto, y por ello, desde las direcciones generales de Trabajo y de Salud Pública, se acepta el reto de garantizar el apoyo necesario para contribuir a esa mejora del bienestar de los trabajadores en consonancia con las directrices de la OMS, siendo el entorno de trabajo un escenario idóneo desde el que poder intervenir sobre la salud y el bienestar de las personas.

Desde el Gobierno de Aragón se ofrece a las empresas aragonesas los medios necesarios para formar parte de esta red.

 

Referencia:

Red Aragonesa de Empresas Saludables (RAES)

Disponible en:

http://www.aragon.es/DepartamentosOrganismosPublicos/Institutos/InstitutoAragonesSeguridadSaludLaboral/AreasGenericas/ci.Red_Aragonesa_Empresas_Saludables.detalleDepartamento

 

 

Salarios bajos como riesgo de salud laboral
21 Sep

Salarios bajos como riesgo de salud laboral

La historia de la medicina del trabajo se ha caracterizado por el reconocimiento cada vez mayor de los peligros, desde los incendios en 1911 al amianto en la década de 1960, al estrés laboral en la década de 1990.

En este papel, se aboga por ampliar aún más el reconocimiento para incluir los bajos salarios. Primero revisamos posibles mecanismos que explican los efectos de los salarios en la salud o las conductas de salud. Los mecanismos implican la autoestima, la satisfacción laboral, la privación, el rango social, el precio “completo” de la mala salud, la paciencia y la capacidad de comprar bienes y servicios que producen salud. Segundo, se discuten los estudios empíricos que se basan en amplios conjuntos de datos, típicamente nacionales y modelos estadísticos que usan variables instrumentales o experimentos naturales y también representan otros ingresos familiares. Finalmente, extraemos consecuencias para las leyes que rigen los salarios mínimos y los sindicatos.

 

Referencia:

Low Wages as Occupational Health Hazards.

Autores: Leigh JP, De Vogli R.

J Occup Environ Med. 2016 May;58(5):444-7.

Disponible en:

https://www.researchgate.net/publication/302591874_Low_Wages_as_Occupational_Health_Hazards

 

Prevención de riesgos un activo para el desempeño de la empresa: dossier
20 Sep

Prevención de riesgos un activo para el desempeño de la empresa: dossier

La cuestión de la contribución de la prevención al rendimiento empresarial ocupa un lugar cada vez más importante en el debate público. A menudo se percibe como una restricción, incluso un costo, la prevención puede, si está integrada con el progreso de la empresa, contribuir a la mejora productividad y rendimiento. El desempeño de la compañía descansa de hecho, en buena parte, en las habilidades y la participación de hombres y mujeres que lo componen y que es el objeto mismo de la prevención de riesgos laborales.

Este asunto, a través de diferentes conceptos, enfoques, puntos de vista y ejemplos de acciones, proporciona argumentos para objetivar la participación natural de la prevención en el desempeño sostenible de la empresa.

 

Referencia:

La prévention des risques : un atout pour la performance de l’ entreprise

Hygiène et sécurité du travail: n° 251 – juin 2018

Disponible en:

http://www.hst.fr/pages-transverses/sommaire-revue.html?numRevue=251

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