El cuidado de la salud de los trabajadores en Alemania
18 Mar

El cuidado de la salud de los trabajadores en Alemania

Similar a ‘Total Worker Health’ en los Estados Unidos, ‘Workplace Health Management’ en Alemania es una estrategia holística para proteger, promover y gestionar la salud de los empleados en el lugar de trabajo.

Consta de cuatro subcategorías. Mientras que las subcategorías `salud y seguridad en el trabajo’ y `gestión de la reintegración’ contienen medidas dicatadas por ley, `promoción de la salud en el lugar de trabajo’ y `desarrollo del personal’ pueden ser diseñadas más individualmente por las empresas. El presente estudio se centró en la aplicación actual de las medidas voluntarias y legalmente exigidas de las cuatro subcategorías, así como en la satisfacción de las empresas con la aplicación.

En la subcategoría “Salud y seguridad en el trabajo”, el 23,9% de las empresas cumplieron todas las medidas legalmente exigidas, mientras que en la categoría “Gestión de la reintegración”, esa tasa ascendió al 50,9%. Hubo una correlación positiva entre el tamaño de la empresa y el grado de implementación, así como entre el tamaño de la empresa y el cumplimiento de las medidas exigidas por la ley. Las empresas tendían a estar más satisfechas con los grados de implementación más altos. Sin embargo, una proporción sorprendentemente alta de las empresas con una implementación deficiente indicó satisfacción con la implementación de las medidas.

 

 

Referencias:

Caring for Workers’ Health: Do German Employers Follow a Comprehensive Approach Similar to the Total Worker Health Concept? Results of a Survey in an Economically Powerful Region in Germany.

Autores: Hoge, A.; Ehmann, A.T.; Rieger, M.A.; Siegel, A

Int. J. Environ. Res. Public Health 2019, 16, 726.

Disponible en:

https://www.mdpi.com/1660-4601/16/5/726

 

 

 

 

La salud de los directivos
26 Nov

La salud de los directivos

Hasta ahora, los estudios en el campo ocupacional se han concentrado en gran medida en las condiciones de trabajo y los factores de estrés en el trabajo y la salud de los miembros del personal o subordinados. Solo unos pocos se han centrado en los gerentes en este contexto, pero faltan estudios que analicen explícitamente la relación entre la posición de liderazgo y el uso de la atención médica. Por lo tanto, el propósito de este estudio fue examinar los efectos potenciales de un cambio en la posición de liderazgo en la atención médica en mujeres y hombres en forma longitudinal.

El análisis de regresión de Poisson FE, que se ajustó a varios factores de confusión potenciales (p. Ej., edad, salud autoevaluada, afecciones crónicas y factores de personalidad) reveló que los cambios desde una posición de especialista altamente calificado al nivel superior de gerencia se asociaron con una disminución en el número de visitas médicas en hombres, pero no en mujeres. Las diferencias de género (género x posición de liderazgo) fueron significativas.

Los hallazgos de este estudio enfatizan el impacto de las posiciones de liderazgo en el número de visitas de médicos en hombres. Se requieren estudios adicionales para dilucidar los mecanismos subyacentes.

 

Referencia:

Leadership position and physician visits – results of a nationally representative longitudinal study in Germany

Autores: Reber KCH, König HH, HajekEmail A.

Journal of Occupational Medicine and Toxicology201813:33

Disponible en:

https://occup-med.biomedcentral.com/articles/10.1186/s12995-018-0216-7

¿La economía perfecta de Europa? Lo que dice la Encuesta Europea de Condiciones de Trabajo sobre Alemania.
02 Feb

¿La economía perfecta de Europa? Lo que dice la Encuesta Europea de Condiciones de Trabajo sobre Alemania.

La sexta encuesta europea sobre condiciones de trabajo (EWCS), realizada en 2015, brinda una imagen de lo que es trabajar en Europa y detalla las preocupaciones y aspiraciones de los trabajadores europeos. Por ejemplo, las cuestiones relativas a la seguridad en el empleo arrojaron tendencias conocidas, mientras que los encuestados en Alemania y otros Estados miembros de Europa occidental y del norte informaron de una relativa seguridad en el empleo,  los países mediterráneos -y en particular España- registraron mayores niveles de inseguridad. En cierta medida esto es de esperar. La crisis económica puso en evidencia fragilidades económicas en varios países del sur de Europa, mientras que Alemania es la economía nacional más grande de la UE, tendencia que se vio reforzada por un crecimiento del (PIB real) del 2016.

Los hallazgos de la sexta EWCS muestran que, aunque la seguridad en el empleo de estilo alemán y un entorno físico seguro son aspectos cruciales de la vida laboral, hay otros factores a considerar. Por ejemplo, Alemania registra una calificación por debajo del promedio en el índice de medio ambiente social, que mide el grado en que los trabajadores experimentan relaciones sociales de apoyo, así como comportamientos sociales adversos como el acoso y el maltrato. Alemania también registró el menor porcentaje de trabajadores para los que su jefe inmediato alienta y apoya su mejora. Esta constatación se ve agravada por el hecho de que Alemania tiene la segunda mayor proporción de trabajadores que afirman que necesitan una formación complementaria para hacer frente a sus obligaciones.

 

Referencia:

Europe’s Perfect Economy? What The European Working Conditions Survey Tells Us About Germany

Autora: Erika Mezger. Deputy Director of the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions (Eurofound).

Social Europe

Disponible en:

https://www.socialeurope.eu/2017/02/europes-perfect-economy-european-working-conditions-survey-tells-us-germany/

Los círculos de prevención: un instrumento para el bienestar laboral
13 Jun

Los círculos de prevención: un instrumento para el bienestar laboral

Por Pere Boix.

A  partir de los años 80 se ponen en marcha en Alemania los Círculos de Prevención o Círculos de Salud  (Gesundheitszirkel) con el fin de paliar la insuficiente atención a los riesgos psicosociales en las empresas. Se trata de grupos de discusión constituidos en los lugares de trabajo para promover el control de los riesgos y la mejora de las condiciones de trabajo. Se inspiran en las dinámicas de grupo para la resolución de problemas, del tipo de los círculos de calidad, y se basan en la asunción de que los trabajadores son verdaderos expertos en sus propias condiciones de trabajo y que pueden sugerir mejoras a partir de su experiencia. En algunos estados alemanes este tipo de experiencias se ha llegado a extender al 25% de las empresas de más de 500 trabajadores y a un 10% de las de menos.

Los círculos de prevención tratan de reducir los desequilibrios demanda-control implicando a los trabajadores en la toma de decisiones y, por tanto, aumentando directamente su capacidad de control sobre la organización del trabajo. El proceso mejora, además, la comunicación entre los propios trabajadores, y entre éstos y sus supervisores, con lo que se incrementa el apoyo social.

Un círculo de prevención normalmente se inicia mediante un acuerdo entre la dirección y los trabajadores, por el que se constituye un comité de supervisión formado por los responsables de prevención de la empresa. Este comité realiza un primer informe sobre la situación en materia de salud y seguridad, a partir del cual se establecen las primeras hipótesis sobre el impacto de determinadas condiciones de trabajo problemáticas en la gestión de la producción y de las personas. Este primer análisis se completa con un diagnóstico más preciso, a veces mediante encuestas o procedimientos de observación, para identificar las causas de los problemas. Es esto de lo que discutirán los círculos de prevención.

Se habla de dos modelos de círculos de prevención según su composición. En el “modelo Berlín” los participantes son trabajadores que están coordinados por un moderador externo. Sus propuestas pasan a un comité de coordinación formado por representantes sindicales y de la dirección, con presencia de responsables de recursos humanos y de técnicos de prevención. Este comité discute las propuestas y es el responsable de implementar los cambios. En el llamado “modelo Düsseldorf” los círculos de prevención ya incluyen directamente, además de trabajadores, personal técnico y de gestión así como representantes sindicales, con lo que asumen en primera instancia la aprobación e implementación de las propuestas de cambio. Otras modalidades introducen círculos específicos adicionales a distintos niveles jerárquicos (gerentes, supervisores).

Un círculo de prevención suele reunirse de 6 a 10 veces durante varios meses en sesiones de alrededor de 90 minutos, en las que los participantes aportan sugerencias de solución a los problemas. Los resultados de las discusiones son registrados y distribuidos entre todos los trabajadores del departamento que se trate. A los 6 meses de implementar las medidas acordadas, se reúne de nuevo el círculo de prevención para evaluar su impacto y resultados. Todo el proceso desde el inicio a la evaluación suele durar unos 15 meses.

Existen evidencias de los efectos positivos sobre la salud de este tipo de redes sociales estables en el trabajo, especialmente en relación con el estrés laboral.

BIBLIOGRAFÍA:

Aust B, Ducki A. Comprehensive Health Intervventions at the WWorkplace: Experiences With Hralth Circles in Germany. Journal of Occupational Health Psychology 2004; 9(3): 280-270.


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