Salud y mantenimiento del empleo: buenas prácticas
21 May

Salud y mantenimiento del empleo: buenas prácticas

Una recomendación de buenas prácticas de las autoridades sanitarias francesas.

La desinserción profesional ligada a problemas de salud puede tener causas múltiples: desgaste profesional debido a la exposición prolongada a factores de riesgo profesional, envejecimiento, enfermedades profesionales, enfermedades, incapacidades, accidentes de trabajo. Las consecuencias sobre el empleo de estas diversas y las situaciones son a menudo irreversibles.

Con el fin de combatir las desigualdades sociales y territoriales en el acceso a la salud, una de las principales áreas de atención es la siguiente la estrategia nacional de salud 2018-2022 que incluye un objetivo de prevención: la desinserción profesional y social de los enfermos, víctimas de accidentes o condiciones traumáticas y sus cuidadores. Las políticas de retención de empleo se basan en la atención y el apoyo tempranos y en un apoyo al empresario para que promueva en la medida de lo posible la vuelta al empleo y que si es imposible volver al trabajo inicial, se debe prestar atención a todos los aspectos del reciclaje profesional de la persona.

 

Referencia:

Santé et maintien en emploi : prévention de la désinsertion professionnelle des travailleurs. Méthode Recommandations pour la pratique clinique

Haute Autorité de Santé – Février 2019

Disponible en:

https://www.has-sante.fr/portail/upload/docs/application/pdf/2019-02/reco271_argumentaire_maintien_en_emploi_v1.pdf

 

Prosperar en el trabajo: una revisión sobre la salud mental en las empresas
14 Dic

Prosperar en el trabajo: una revisión sobre la salud mental en las empresas

La Primera Ministra británica pidió a Lord Dennis Stevenson, activista de salud mental y a Paul Farmer, CEO de la organización benéfica de salud mental Mind, realizar una revisión independiente sobre cómo los empresarios pueden apoyar mejor a todos los empleados, incluidos aquellos con mala salud mental y bienestar, a permanecer y prosperar en el trabajo.

Este trabajo ha revelado que el Reino Unido se enfrenta a un problema de salud mental en el trabajo que es mucho mayor de lo que pensábamos. No sólo existe el gran coste humano de una mala salud mental en el trabajo, también hay impactos en la sociedad, la economía y el gobierno. Los empresarios pierden miles de millones de libras porque los trabajadores son menos productivos, menos efectivos o causan baja por enfermedad.

Afortunadamente esta investigación ha encontrado brotes verdes de buenas prácticas. Utilizando buenas prácticas y pruebas, cuando han existido, la presente revisión establece una serie de normas básicas de salud mental que se pueden adoptar en todos los lugares de trabajo a bajo costo o sin costo alguno.

Se recomienda encarecidamente que se fomente el cambio aumentando la transparencia de los empresarios no sólo internamente de cara a sus empleados, sino también en relación con los sectores económicos y en el dominio público. Se espera que el gobierno lidere el camino para comprometer a la opinión pública a implementar estas medidas y utilizar la política gubernamental para alentar y apoyar los empresarios de forma más eficaz.

 

 

Referencia:

Thriving at Work: The Independent Review of Mental Health and Employers

Autores: Stevenson D, Farmer P.

Gov. UK. Department for Work and Pensions and Department of Health and Social Care

Disponible en:

https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/658145/thriving-at-work-stevenson-farmer-review.pdf

 

Buenas prácticas: El efecto de prevención se basa en el intercambio
16 Mar

Buenas prácticas: El efecto de prevención se basa en el intercambio

El CARSAT Aquitaine es un organismo de la Seguridad Social de la región francesa Nouvelle-Aquitaine que ha desarrollado una sección de su página web dedicada al intercambio de buenas prácticas en prevención.

En términos de prevención de riesgos laborales, el intercambio de buenas prácticas refuerza su alcance, efectividad y valor. Para facilitar estos intercambios, CARSAT Aquitaine ha desarrollado “L’effet prévention” una herramienta que permite a las empresas acceder a ejemplos de logros realizados por otras empresas o instituciones.

Un proyecto en construcción? Una renovación? Una extensión de un edificio? Un sitio o un enfoque más específico? Cada proyecto, debidamente acompañado por CARSAT Aquitaine, se describe en fichas ilustradas.

 

Referencia:

L’effet prévention

CARSAT Aquitaine. Retrait & Santé au travail

Disponible en:

https://leffetprevention.carsat-aquitaine.fr/

Seguridad y salud en las micro y pequeñas empresas en la UE: de la política a la práctica. Descripción de buenos ejemplos
12 Ene

Seguridad y salud en las micro y pequeñas empresas en la UE: de la política a la práctica. Descripción de buenos ejemplos

Este informe presenta una selección de estudios de casos de esfuerzos de éxito, para llegar a las micro y pequeñas empresas (PYMEs) para ayudarlos a mejorar la seguridad y salud en el trabajo (SST).

Los más de 40 ejemplos inspiradores de 12 Estados miembros de la UE se agrupan por temas tales como, estrategias e iniciativas multidimensionales de intermediarios no dedicados a la seguridad y salud en el trabajo.

El objetivo es mostrar que, si bien las MPE pueden tener dificultades para gestionar la seguridad y la salud, las iniciativas para mejorar la SST en las PYMEs pueden tener éxito y son transferibles a diferentes países y sectores. Al recopilar y analizar estos estudios de casos, el informe pretende responder a la pregunta vital “¿Qué funciona, para quién y bajo qué circunstancias?”

 

Referencia:

Safety and health in micro and small enterprises in the EU: from policy to practice.

Description of good examples

Autores: Hasle P, Refslund B, Antonsson AB, Ramioul M, Walters D.

European Agency for Safety and Health at Work – EU-OSHA, 2017.

Disponible en:

https://osha.europa.eu/fr/tools-and-publications/publications/safety-and-health-micro-and-small-enterprises-eu-policy-practice/view

Buenas prácticas para trabajar de manera segura con carcinógenos
12 Nov

Buenas prácticas para trabajar de manera segura con carcinógenos

El 25 de mayo de 2016, EU-OSHA junto con cinco organizaciones europeas clave tomaron la iniciativa de desarrollar un plan de acción voluntaria para crear conciencia sobre los riesgos derivados de la exposición a carcinógenos en el lugar de trabajo: la Hoja de ruta sobre carcinógenos .

Un paso importante es identificar soluciones inteligentes y buenas prácticas, y compartirlas entre empresas y organizaciones. Esto reduciría la exposición de los trabajadores a los carcinógenos, y mejoraría la supervivencia de muchos trabajadores hoy y mañana.

Ya se encuentra disponible un primer lote de Buenas prácticas sobre cómo trabajar de manera segura con carcinógenos y se seguirán muchas soluciones nuevas.

¡Juntos podemos progresar! ¿Cómo abordas el peligro de trabajar con carcinógenos en el trabajo? ¿Qué buenas prácticas has aplicado? ¿Qué experiencias tienes? ¡Únete y comparte tu solución en www.roadmaponcarcinogens.eu !

Visite la sección web de EU-OSHA sobre Sustancias Peligrosas y conozca más sobre la Hoja de Ruta sobre Carcinógenos y cómo EU-OSHA apoya esta importante iniciativa

 

Referencia:

Good Practices on how to work safely with carcinogens

Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (EU-OSHA)

Disponible en:

https://osha.europa.eu/en/oshnews/good-practices-how-work-safely-carcinogens?pk_campaign=OSHmail%2011%202017

 

 

Buenas prácticas ergonómicas
07 Dic

Buenas prácticas ergonómicas

Según una Recomendación del Consejo de la UE de 2013, los Estados miembros deben desarrollar y reforzar medidas legislativas para minimizar la exposición a factores de riesgo en el lugar de trabajo, originados por condiciones ergonómicas deficientes y asegurar la eficacia de estas medidas, proporcionando instrumentos y recursos para implementarlos y hacerlos cumplir.

Esta publicación demuestra cómo las empresas pueden introducir mejoras de técnicas y de organización, en la forma en que se realiza el trabajo para evitar o reducir el riesgo de lesiones músculo-esqueléticas. Describe una serie de medidas que las empresas pueden tomar en consideración para minimizar la exposición de los trabajadores a condiciones ergonómicas deficientes. Desarrolla ejemplos de beneficios adicionales obtenidos al abordar las malas condiciones ergonómicas en el lugar de trabajo, incluyendo mejoras en la productividad, participación de los empleados, mayor innovación y trabajo en equipo y un alto nivel de compromiso de la dirección.

Referencia:

Ergonomics Good Practice in the Irish Workplace

Autor: Health & Safety Authority

Disponible en:

http://hsa.ie/eng/Publications_and_Forms/Publications/Manual_Handling_and_Musculoskeletal_Disorders/Ergonomics_Good_Practice.pdf

Los círculos de prevención: un instrumento para el bienestar laboral
13 Jun

Los círculos de prevención: un instrumento para el bienestar laboral

Por Pere Boix.

A  partir de los años 80 se ponen en marcha en Alemania los Círculos de Prevención o Círculos de Salud  (Gesundheitszirkel) con el fin de paliar la insuficiente atención a los riesgos psicosociales en las empresas. Se trata de grupos de discusión constituidos en los lugares de trabajo para promover el control de los riesgos y la mejora de las condiciones de trabajo. Se inspiran en las dinámicas de grupo para la resolución de problemas, del tipo de los círculos de calidad, y se basan en la asunción de que los trabajadores son verdaderos expertos en sus propias condiciones de trabajo y que pueden sugerir mejoras a partir de su experiencia. En algunos estados alemanes este tipo de experiencias se ha llegado a extender al 25% de las empresas de más de 500 trabajadores y a un 10% de las de menos.

Los círculos de prevención tratan de reducir los desequilibrios demanda-control implicando a los trabajadores en la toma de decisiones y, por tanto, aumentando directamente su capacidad de control sobre la organización del trabajo. El proceso mejora, además, la comunicación entre los propios trabajadores, y entre éstos y sus supervisores, con lo que se incrementa el apoyo social.

Un círculo de prevención normalmente se inicia mediante un acuerdo entre la dirección y los trabajadores, por el que se constituye un comité de supervisión formado por los responsables de prevención de la empresa. Este comité realiza un primer informe sobre la situación en materia de salud y seguridad, a partir del cual se establecen las primeras hipótesis sobre el impacto de determinadas condiciones de trabajo problemáticas en la gestión de la producción y de las personas. Este primer análisis se completa con un diagnóstico más preciso, a veces mediante encuestas o procedimientos de observación, para identificar las causas de los problemas. Es esto de lo que discutirán los círculos de prevención.

Se habla de dos modelos de círculos de prevención según su composición. En el “modelo Berlín” los participantes son trabajadores que están coordinados por un moderador externo. Sus propuestas pasan a un comité de coordinación formado por representantes sindicales y de la dirección, con presencia de responsables de recursos humanos y de técnicos de prevención. Este comité discute las propuestas y es el responsable de implementar los cambios. En el llamado “modelo Düsseldorf” los círculos de prevención ya incluyen directamente, además de trabajadores, personal técnico y de gestión así como representantes sindicales, con lo que asumen en primera instancia la aprobación e implementación de las propuestas de cambio. Otras modalidades introducen círculos específicos adicionales a distintos niveles jerárquicos (gerentes, supervisores).

Un círculo de prevención suele reunirse de 6 a 10 veces durante varios meses en sesiones de alrededor de 90 minutos, en las que los participantes aportan sugerencias de solución a los problemas. Los resultados de las discusiones son registrados y distribuidos entre todos los trabajadores del departamento que se trate. A los 6 meses de implementar las medidas acordadas, se reúne de nuevo el círculo de prevención para evaluar su impacto y resultados. Todo el proceso desde el inicio a la evaluación suele durar unos 15 meses.

Existen evidencias de los efectos positivos sobre la salud de este tipo de redes sociales estables en el trabajo, especialmente en relación con el estrés laboral.

BIBLIOGRAFÍA:

Aust B, Ducki A. Comprehensive Health Intervventions at the WWorkplace: Experiences With Hralth Circles in Germany. Journal of Occupational Health Psychology 2004; 9(3): 280-270.


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Pictogramas de riesgos y medidas de control
10 Jun

Pictogramas de riesgos y medidas de control

El  Institute for Work & Health (IWH), el Ministerio de Trabajo y el Organo asegurador (WSPS) de Canadá han desarrollado un buen número de pictogramas (señales de advertencia) para los sectores de comercio, hostelería e invernaderos, con el objetivo de ayudar a los trabajadores a identificar riesgos y medidas preventivas.

http://www.iwh.on.ca/pictograms

Medicina basada en la evidencia: dolor de espalda lumbar
10 Jun

Medicina basada en la evidencia: dolor de espalda lumbar

El Dr. Mike Evans of St. Michael’s Hospital, creador de popular video en YouTube video “23 y 1/2 horas” (con 3.5 millones de visitas), habla, en esta ocasión del dolor de espalda lumbar.

El Video explica de manera sencilla el dolor de espalda lumbar, rebatiendo mitos y malas prácticas. Duración 12 minutos.

https://www.youtube.com/watch?v=BOjTegn9RuY&feature=c4-overview&list=UUL-IWPkXQn3JYYYsPnpGlIg

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