Cambios organizativos y salud mental de los empleados
16 Abr

Cambios organizativos y salud mental de los empleados

El objetivo de este documento es dilucidar la relación entre la exposición a cambios organizativos separados, múltiples o repetidos, tanto a nivel individual como de unidad de trabajo, y la consiguiente angustia mental clínicamente relevante entre los empleados dos años después de que se produjera el cambio.

La exposición a los cambios organizacionales a nivel individual indicó un elevado riesgo de angustia mental clínicamente relevante después de cambios organizacionales separados, múltiples y repetidos. Estas asociaciones también estaban presentes a nivel de unidades de trabajo, pero disminuyeron cuando se ajustaron a ciertos factores del trabajo, lo que indica un posible efecto de mediación.

 

 

Referencia:

Organizational change and employee mental health: A prospective multilevel study of the associations between organizational changes and clinically relevant mental distress

Autores:  Fløvik L, Knardahl S, Christensen JO

Scand J Work Environ Health 2019;45(2):134-145

Disponible en:

http://www.sjweh.fi/show_abstract.php?abstract_id=3777

 

 

Compromiso en el trabajo: ¿es un rasgo o un estado?
28 May

Compromiso en el trabajo: ¿es un rasgo o un estado?

El desequilibrio esfuerzo-recompensa (ERI) es un modelo de estrés relacionado con el trabajo bien probado que incluye tres componentes, dos componentes extrínsecos “esfuerzo” y “recompensa” y el componente intrínseco “exceso de compromiso”. Mientras que un desequilibrio entre “esfuerzo” y “recompensa” lleva a reacciones de tensión, el “compromiso excesivo relacionado con el trabajo” (OC) se ha descrito como una característica personal con un conjunto de actitudes, comportamientos y emociones que reflejan un esfuerzo excesivo combinado con un fuerte deseo de aprobación. Sin embargo, la pregunta de si OC es un rasgo de personalidad o un patrón de respuesta sensible a los cambios en el contexto de trabajo (estado) aún está abierta.

El estudio con cerca de 3.000 trabajadores industriales suecos demostró que mientras el compromiso excesivo era insensible a los cambios en la libertad de elección en el trabajo y fuera del trabajo, estaba claramente asociado con los cambios en el estrés relacionado con el trabajo a lo largo del tiempo. Tres de las cuatro subescalas de OC mostraron asociaciones estadísticamente significativas con el desequilibrio esfuerzo-recompensa.

Por primera vez, se estudian las características fundamentales de OC como una variable de personalidad independiente (rasgo) o una variable de resultado sujeta a cambios en el entorno de trabajo (estado). La asociación entre ERI y OC a lo largo del tiempo respalda nuestra hipótesis de que OC es un estado.

 

Referencia:

Work overcommitment: Is it a trait or a state?

Autores: du Prel JB, Runeson-Broberg R, Westerholm P, Alfredsson L, Fahlén G, Knutsson A, Nordin M, Peter R.

Int Arch Occup Environ Health. 2018 Jan;91(1):1-11.

Disponible en:

https://www.researchgate.net/publication/319067475_Work_overcommitment_Is_it_a_trait_or_a_state

Impacto de los procesos de reestructuración en el bienestar laboral: una revisión sistemática
28 Nov

Impacto de los procesos de reestructuración en el bienestar laboral: una revisión sistemática

Se trata de una revisión de la investigación publicada sobre el impacto de la reestructuración de empresas y procesos productivos en el bienestar de los empleados. Se investiga si la reestructuración acompañada por reducciones de personal impacta en el bienestar de los trabajadores de la misma forma que la reestructuración sin reducciones de personal y las diferencias entre los efectos a corto y a largo plazo. Además, se investigan los mecanismos que explican estos efectos.

Se observa que las reestructuraciones con y sin reducciones de personal tienen un impacto negativo en el bienestar de los empleados.

La mayoría de los estudios mostró cambios negativos con el tiempo, en el corto y largo plazo. Algunos grupos de trabajadores reaccionaron menos negativamente: por ejemplo, trabajadores con alto estatus en la organización antes de una fusión y trabajadores que experimentaron un cambio en el grupo de trabajo. Las variables que intervinieron en la relación entre la reestructuración y el bienestar fueron las exigencias físicas, control sobre el trabajo, comunicación, provisión de información, formación, justicia procedimental, inseguridad en el trabajo y aceptación del cambio.

Referencia:

The impact of restructuring on employee well-being: a systematic review of longitudinal studies

Autores: Tanja de Jong, Noortje Wiezer, Marjolein de Weerd, Karina Nielsen, Pauliina Mattila-Holappa & Zosia Mockałło

Work & Stress Volume 30, 2016 – Issue 1

Disponible en:

http://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/02678373.2015.1136710

 

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