Cuestionario de comportamiento de salud  por dolor de cuello para trabajadores de oficina (NHBOW)
20 Nov

Cuestionario de comportamiento de salud por dolor de cuello para trabajadores de oficina (NHBOW)

Una estrategia eficaz para el tratamiento de los trastornos musculoesqueléticos es el autocuidado basado en el modelo biopsicosocial. El autocontrol requiere que los pacientes tengan un conocimiento adecuado de la salud, definido como la capacidad del individuo para buscar, entender y utilizar la información sobre la salud.

Recientemente, fue desarrollado un cuestionario de comportamiento de salud específico para el dolor de cuello para trabajadores de oficina (NHBOW en base a un marco conceptual de conocimientos de salud. El contenido del NHBOW se relaciona con las conductas de trabajo y ejercicio de los trabajadores de oficina. El objetivo principal de este estudio fue evaluar la validez predictiva del NHBOW.

Hubo 103 (30.7%) episodios de dolor de cuello inespecífico entre 335 trabajadores de oficina durante el período de 12 meses, y siete participantes se perdieron durante el seguimiento. Una puntuación de menos o igual a 8 puntos en el NHBOW (las puntuaciones más bajas indican un comportamiento de salud más deficiente), tuvo una sensibilidad de 57.3% y una especificidad de 96.6%. Los valores predictivos positivos y negativos fueron 88.1% y 83.6%, respectivamente.

El NHBOW mostró ser una herramienta aceptable para predecir el dolor de cuello inespecífico en los trabajadores de oficina durante el período de seguimiento de un año, y se puede utilizar en entornos ocupacionales y de atención primaria.

 

Referencia:

A health behavior screening tool for non-specific neck pain in office workers: a 1-year prospective cohort study

Autores: Areerak K, van der Beek AJ, Janwantanakul P.

Journal of Occupational Health, 2018, Volume 60, Issue 5, Pages 410-418

Disponible en:

https://www.jstage.jst.go.jp/article/joh/60/5/60_2018-0001-FS/_html/-char/en

 

Mejorar el clima de seguridad y el comportamiento: resultados de un experimento
21 Nov

Mejorar el clima de seguridad y el comportamiento: resultados de un experimento

Las intervenciones destinadas a aumentar priorización de la seguridad podrían conducir a un mejor clima de seguridad y de comportamiento de los empleados. Sin embargo, los estudios actuales que informan sobre las intervenciones de clima de seguridad carecen de diversidad en contextos y entornos, se orientan principalmente a los supervisores y no toman en cuenta el proceso de implementación de la intervención.

Nuestro objetivo es sumar a esta literatura los efectos de una intervención plural de clima de seguridad usando un diseño experimental. Se analizaron datos de 520 cuidadores de salud empleados en cinco organizaciones y se estudiaron los efectos del proceso de implementación.

Los resultados mostraron que el clima de seguridad y las puntuaciones de comportamiento fueron significativamente mayores en la post-intervención entre el grupo de intervención en comparación con el grupo de control, mientras que no hubo diferencias antes de la intervención. Los resultados también mostraron, que dentro del grupo de intervención, los empleados que experimentaron cambios más positivos en los procedimientos de trabajo y actitudes y acciones positivas de su supervisor hacia la intervención experimentaron mejor clima y comportamiento de seguridad en la post-intervención.

Este estudio presenta una nueva estrategia de intervención en clima de seguridad múltiple, que puede ser útil para mejorar el clima y el comportamiento de seguridad. Eso también muestra la importancia del proceso de implementación cuando se implementan intervenciones en clima de seguridad.

 

 

Referencia:

Improving safety climate and behavior through a multifaceted intervention: Results from a field experiment.

Autores: Bronkhorst B, Tummers L, Steijn B.

Conference paper for panel on Behavioral Public Administration une 8-10, 2017 | American University in Washington, D.C.

Disponible en:

https://static1.squarespace.com/static/57c5cde115d5dbd5c5fb8b38/t/59355a1b8419c2866eb01d19/1496668701718/PMRC+2017+Panel+Government+Citizen+Behavioral+PA+-+Bronkhorst+Tummers+Steijn.pdf

 

Mejor juntos: la realidad de la moderna cultura de seguridad y cómo iniciar un cambio a largo plazo en su empresa
16 Oct

Mejor juntos: la realidad de la moderna cultura de seguridad y cómo iniciar un cambio a largo plazo en su empresa

La construcción de una rica cultura de seguridad y salud es fundamental para el éxito de un negocio. Este manual se ha creado para guiar a las organizaciones, dando herramientas y técnicas útiles de liderazgo para hacer este cambio. Con un énfasis creciente en la cultura, el comportamiento y la psicología en el lugar de trabajo actual, se considera la relación entre estos tres aspectos y qué acciones son necesarias para influir en ellos y moldearlos.

Se examina cómo los directivos pueden lograr un compromiso con los empleados en todos los niveles, incluidos los de primera línea, basado en varias teorías y enfoques bien establecidos, para demostrar cómo puede llevarse a cabo esta transformación.

Se analiza cómo los directivos pueden trabajar desde el liderazgo para garantizar una cultura rica en salud y seguridad promovida desde la cima, con el continuo apoyo de los tomadores de decisiones: apoyo evidente en sus acciones cotidianas y decisiones estratégicas, no solo con sus palabras.

Se explora cómo esto se puede unir para lograr un cambio positivo y duradero que sea realista y alcanzable en el complejo lugar de trabajo de hoy, con su numerosos contratistas, lugares y sistemas, y diferentes culturas, edades e idiomas.

 

Referencia:

Better Together. The Reality of Modern Safety Culture and How to Spark Long Term Change for Your Business

Sodexo. Quality of Life services.

Disponible en:

http://safetyculture.sodexo.com/safety-culture-how-to-spark-change?utm_campaign=Safety%20Recognition%20Program%20Launch%20-%20SHP&utm_source=SHP&utm_medium=Resources

Liderazgo en seguridad
26 Feb

Liderazgo en seguridad

El presente estudio sugiere que el liderazgo en seguridad está muy bien descrito en numerosos documentos y ha sido objeto de muchas investigaciones. Sin embargo, dos cosas aún no están claras: ¿quiénes son los líderes de seguridad? y ¿qué hacen para garantizar la seguridad?

El objetivo de esta investigación fue abordar estas cuestiones en el contexto de entornos laborales de bajo riesgo característico de las organizaciones del sector servicios, donde la gran mayoría de la mano de obra del Reino Unido está empleada y que han sido poco estudiadas. En contraste con los entornos de alto riesgo, como el de la energía, la construcción y las industrias manufactureras, que han sido el centro dominante de la investigación en seguridad y que a menudo se basan en el diseño de soluciones técnicas para lograr mejoras en la seguridad, el sector servicios se basa más en la comunicación y en la influencia personal para cambiar comportamientos y actitudes hacia la seguridad y reducir los accidentes y lesiones, causados ​​por resbalones, desplazamientos y caídas.

El proyecto ha creado cuatro conjuntos de datos utilizando varios métodos.

  • El primero mediante revisión sistemática de la literatura para identificar dónde se había producido el liderazgo en seguridad, quién estaba demostrando liderazgo y qué hacían.
  • El segundo por medio de 143 entrevistas semi-estructuradas de empleados de cuatro organizaciones líderes del Reino Unido en 10 tiendas diferentes, una compañía de logística global (dos almacenes y una oficina) y un hotel local. Estas entrevistas sirvieron para caracterizaron el contexto organizacional, la variedad de prácticas de seguridad, las medidas de desempeño de seguridad y permitieron obtener sugerencias de lo que funcionó bien.
  • El tercero se nutrió de 28 audio-diarios que durante dos semanas permitieron registrar momentos de la jornada de trabajo en los que seguridad jugó un papel importante.
  • El cuarto se basaba en una encuesta a los empleados de cuatro de las tiendas minoristas participantes para descubrir actitudes individuales con respecto a la seguridad, basadas en gran medida en las escalas existentes y la naturaleza de las conexiones entre los empleados mediante análisis de redes sociales.

Los diarios sugerían que la seguridad se ponía más a menudo de manifiesto cuando se producía un incidente, pero resultaba que éstos incidentes eran solucionados rápidamente por el interesado. Muchas de las respuestas adoptaron un modelo de aprendizaje de bucle único, que excluyó la posibilidad de aprendizaje organizacional sobre los incidentes de seguridad. Como consecuencia, los incidentes se repiten y el rendimiento de seguridad de la organización no mejora.

Las actitudes hacia la seguridad fueron casi universalmente positivas con poca discrepancia, lo que sugiere que la inducción y el entrenamiento continuo de “actualización” eran efectivos.

Los análisis de redes sociales de las tiendas mostraron que los gerentes y supervisores eran claves para las redes y por lo tanto, tenía la mayor influencia potencial sobre las actitudes de los empleados.

Este informe, también, pone de relieve la naturaleza problemática de la definición de entornos como de bajo o alto riesgo que contienen muchos documentos y guías de orientación.

A continuación, se examina el origen del liderazgo en materia de seguridad, las responsabilidades de los líderes en materia de seguridad operacional y, aprovechando los principales estudios sobre el liderazgo, ofrece formas alternativas de enmarcar el liderazgo en materia de seguridad.

Finalmente, considera el aprendizaje organizacional de los incidentes de seguridad y sugiere que este asunto está poco desarrollado y que la investigación de los cuasi accidentes es débil. Ambas debilidades son perjudiciales para el desarrollo de una cultura de seguridad organizacional positiva.

Referencia:

Networks of influence: practising safety leadership in low hazard environments

 

Autores: Colin Pilbeam, Ross Davidson, Noeleen Doherty, David Denyer

The Institution of Occupational Safety and Health (IOSH)

Disponible en:

https://www.iosh.co.uk/Books-and-resources/Health-and-safety-in-a-changing-world/Networks-of-influence-practising-safety-leadership-in-low-hazard-environments.aspx

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