¿Qué significa el compromiso en la seguridad para los líderes?
15 Feb

¿Qué significa el compromiso en la seguridad para los líderes?

El compromiso en la seguridad, de la dirección de la empresa, percibido como un aspecto del clima o la cultura de seguridad es una influencia clave en los resultados de seguridad en las organizaciones. Lo que no está claro es cómo los directivos crean las percepciones sobre el compromiso de la dirección.

Para abordar este vacío en la literatura, se elabora el compromiso de seguridad como un constructo de liderazgo visto desde las perspectivas de los líderes que lo experimentan y demuestran. En este trabajo, se aplica un marco de compromiso multidimensional al compromiso de seguridad de los líderes (consistente en un compromiso afectivo, normativo y de cálculo).

Los resultados indican que las múltiples dimensiones capturaron bien el compromiso con la seguridad de los líderes, el compromiso con la seguridad puede demostrarse a través de un rango de comportamientos y la asociación de las dimensiones con pautas de comportamiento alineadas con las de otros tipos de compromiso informados en la literatura. Sólo el compromiso afectivo de seguridad se asoció consistentemente con pautas de compromiso de seguridad. La relación entre los altos niveles de compromiso afectivo y normativo en materia de seguridad y las pautas seguidas fue más pronunciada cuando los participantes percibieron el clima de seguridad de su empresa de manera más positiva.

La adopción de un enfoque basado en la experiencia de los líderes en el compromiso con la seguridad ofrece oportunidades para nuevas investigaciones sobre la forma en que los líderes moldean las percepciones del compromiso con la seguridad. Los hallazgos pueden apoyar la reflexión de los líderes sobre su mentalidad personal en torno a la seguridad y ayudarlos a fomentar climas y culturas de seguridad consistentes. Además, alienta a las organizaciones a crear entornos de trabajo que, en particular, fomenten compromisos de seguridad afectivos y normativos en los líderes.

 

 

Referencia:

What does safety commitment mean to leaders? A multi-method investigation.

Autores: Fruhen L, Griffin M, Andrei D.

Journal of Safety Research. 2018;10.1016/j.jsr.2018.12.009.

Disponible en:

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0022437518303190

 

 

La interrelación entre el bienestar laboral y el compromiso
02 Oct

La interrelación entre el bienestar laboral y el compromiso

Una nueva investigación de Limeade y Quantum Workplace revela que el bienestar individual está relacionado con el compromiso de los trabajadores – y cómo su organización apoya el bienestar es una parte crítica de la ecuación.

Resultados:

El bienestar y el compromiso están relacionados y el apoyo organizacional es el eslabón perdido

¿Dónde encuentran los trabajadores apoyo dentro de la organización?

¿Qué papel desempeña la cultura?

¿Cómo ayuda el apoyo organizacional a los resultados empresariales?

Para ser un gran lugar para trabajar.

 

Referencia:

The intersection of well-being & engagement

Limeade & Quantum Workplace

Disponible en:

https://www.limeade.com/content/uploads/2016/09/QW-LimeadeWellBeingEngagementReport-final.pdf?submissionguid=f04aef83-251c-4f43-8ac6-2916598d6480

Rentabilidad de los programas de prevención de la salud
11 Sep

Rentabilidad de los programas de prevención de la salud

Los programas de promoción de la salud en el lugar de trabajo están creciendo en número y alcance en todo el mundo. Estos programas tienen el potencial de generar retornos sobre las inversiones y pueden reducir los costos generales de salud. En esencia, la importancia del lugar de trabajo como escenario para la promoción de la salud es cada vez más reconocida por los trabajadores y los responsables políticos.

Los factores clave que determinan el éxito de un programa de promoción de la salud en el lugar de trabajo son el compromiso del liderazgo y la alta dirección y hacer de la salud y el bienestar del personal una prioridad organizacional. Éstos se alinean con el trabajo anterior dirigido por RAND Europa, que encontró que las organizaciones que entienden la salud y el bienestar como indicador del éxito de la organización tienen generalmente niveles más bajos de ausentismo y presentismo entre sus empleados.

Una pequeña cantidad de compañías farmacéuticas, incluyendo GlaxoSmithKline (GSK), miden el retorno de sus programas de promoción de la salud en el lugar de trabajo de manera sistemática. Esto se debe a los altos costos relativos que implica el cálculo del retorno de la inversión (incluyendo el tiempo de análisis y recopilación de datos) y la falta de comprensión sobre cómo medir la efectividad de las intervenciones.

Sobre la base de datos proporcionados por GSK y otras fuentes de datos disponibles al público, el retorno de la inversión para el programa P4P de GSK es entre $ 0.26 y $ 2.12. Esto significa que se espera que la inversión sea totalmente reembolsada y traiga más retornos netos adicionales. El retorno de la inversión demuestra claramente el potencial de negocio para empresas como GSK para invertir globalmente en la salud y el bienestar de su fuerza de trabajo.

Referencia:

The return of investment for preventive healthcare programmes. A calculation framework for GSK’s Partnership for Prevention (P4P)

Autores: Martin Stepanek, Marco Hafner, Jirka Taylor, Sarah Grand-Clement and Chris van Stolk

RAND Corporation, 2017.

Disponible en:

https://www.rand.org/pubs/research_reports/RR1787.html

Empresa saludable: ¿destino o carrera de fondo?
19 May

Empresa saludable: ¿destino o carrera de fondo?

Si nos centramos en el bienestar como propósito de toda empresa saludable, deberemos atender a cinco elementos: la trayectoria vital y profesional, el entorno social, la salud física y mental, la seguridad financiera y el compromiso con la comunidad.

Una empresa saludable deberá pues establecer acciones para contribuir a la mejora de estos cinco elementos creando entornos seguros, saludables e inclusivos; resaltando las fortalezas de cada una de las personas que contribuyen a la buena marcha de la empresa; promoviendo el trabajo en equipo y el aprendizaje continuo así como un liderazgo motivador que establezca relaciones de calidad y de confianza mutua desde los valores, el conocimiento y la experiencia.

Convertirse en empresa saludable es un proceso de transformación que implica acciones a nivel de la persona, los diferentes entornos en los que está inmersa y la cultura de la organización. Consiste en abandonar el viejo paradigma, centrado en intervenciones de predominio individual con el objetivo de mejorar los hábitos de vida de los trabajado-res, en favor de un nuevo paradigma centrado en la cultura de la organización y en la interrelación del bienestar organizacional con el individual. En una empresa saludable las personas se sienten valoradas, les apetece ir a trabajar y se sienten apoyadas en todas las dimensiones del bienestar a la par que la organización crece y se refuerza.

 

Referencia:

Empresa saludable: ¿destino o carrera de fondo?

Autora: Dolores Solé Gómez

Arch Prev Riesgos Labor 2017; 20 (2): 78-79

Disponible en:

http://www.archivosdeprevencion.com/view_document.php?tpd=2&i=5975

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