Cultura de salud en el lugar de trabajo: una revisión de la evidencia
25 Sep

Cultura de salud en el lugar de trabajo: una revisión de la evidencia

El estudio tiene por objetivo identificar y evaluar la base de evidencia existente de los elementos de cultura de salud para lo que se realizaron búsquedas sistemáticas en múltiples bases de datos para identificar estudios de investigación publicados entre 1990 y 2015.

La mayoría de los estudios publicados revisados ​​se identificaron como estudios cuantitativos (62), menos fueron cualitativos (27), revisiones de investigación (10) u otros enfoques de estudio. Tres de los elementos de la cultura de la salud estudiados con mayor frecuencia fueron: entorno construido (25), políticas y procedimientos (28) y comunicaciones (27). Aunque todos los estudios incluyeron un factor de salud o seguridad, no todos informaron un resultado estadísticamente significativo.

Un número considerable de estudios transversales demostraron correlaciones significativas y sobresalientes entre los elementos de cultura de salud y la seguridad y la salud de los empleados, pero se necesita más investigación para examinar esta causalidad.

 

Referencia:

Supporting a Culture of Health in the Workplace: A Review of Evidence-Based Elements.

Autores: Flynn JP, Gascon G, Doyle S, Matson Koffman DM, Saringer C, Grossmeier J, Tivnan V, Terry P.

Am J Health Promot. 2018 Jan 1:890117118761887.

Disponible en:

HERO Research Studies

Cultura y conducta de seguridad, una revisión de expertos
02 Ene

Cultura y conducta de seguridad, una revisión de expertos

Este documento incluye artículos de algunos de los principales pensadores sobre seguridad. Los escritos nos desafían y nos ayudan a tener una visión lo más amplia posible de la seguridad, tanto de las personas como de las organizaciones.

La seguridad es principalmente una cuestión de personas, y ahí yace el desafío, ya que se trata de comprender cómo comunicarse e influir en las personas, unas personas que son maravillosamente y singularmente únicas. Todo diferente. Nada es lo mismo. Personas.

Para enfrentarse al día a día, la mayoría de las personas que lean este folleto se enfrentarán a sí mismas para traducir los principios y estrategias generales que aquí se muestran, en acciones específicas e iniciativas que hacen la diferencia. La idea de que nuestras acciones, comunicación y liderazgo pueden marcar la diferencia entre nosotros o un compañero, disfrutando de una vida plena y saludable, o no.

 

Referencia

Behavioural safety and culture, an expert review.

Safety & Health Practitioner

Disponible en: 

Download: SHP Behavioural Safety and Culture eBook

 

Una buena comunicación es esencial para la cultura de seguridad
01 Jun

Una buena comunicación es esencial para la cultura de seguridad

Un ambiente de trabajo en el que la seguridad es una actividad consciente, permite a las organizaciones de alta confiabilidad ser proactivas con respecto a la seguridad y permite a los empleados sentirse libres de informar cualquier preocupación sin temor a represalias. Actualmente, la investigación sobre los antecedentes de los entornos de trabajo conscientes de la seguridad es escasa.

En este estudio se aplicó un modelo de ecuaciones estructurales (MES, técnica estadística multivariante para probar y estimar relaciones causales a partir de datos estadísticos y asunciones cualitativas sobre la causalidad), para probar el papel mediador de la satisfacción en relación a la comunicación entre empleados, en la relación entre la cultura constructiva y un entorno de trabajo consciente de la seguridad en varias centrales nucleares.

Se observó que la satisfacción de los empleados respecto a la comunicación, resultaba ser un mediador parcial de las relaciones positivas entre una cultura constructiva y un ambiente de trabajo consciente de la seguridad.

Las culturas constructivas en las que se fomenta la cooperación, las relaciones de apoyo, el crecimiento individual y el alto rendimiento facilitan el establecimiento de un entorno de trabajo consciente de la seguridad. Esta influencia se explica en parte por la mayor satisfacción respecto de la comunicación entre los empleados.

Las culturas constructivas deben ser estimuladas dentro de las organizaciones. Además, los directivos deben promover políticas y prácticas de comunicación que apoyen un ambiente de trabajo consciente de la seguridad.

 

Referencia:

Organizational culture and a safety-conscious work environment: The mediating role of employee communication satisfaction.

Autores: Silla I, Navajas J, Koves GK.

J Safety Res. 2017 Jun;61:121-127

Disponible en:

https://www.researchgate.net/publication/314173995_Organizational_culture_and_a_safety conscious_work_environment_The_mediating_role_of_employee_communication_satisfaction

Cultura preventiva: una campaña alemana
15 May

Cultura preventiva: una campaña alemana

La discusión sobre la cultura de la prevención en sus diferentes formatos, su horizonte teórico y su realización práctica, está en las agendas nacionales y en la arena internacional.

A resultas de una amplio debate internacional mantenido en el XX World Congress on Safety and Health at Work 2014 en Frankfurt, se organizó en el ámbito alemán un grupo de trabajo interdisciplinar con el objetivo de investigar si la “cultura de la prevención” es un asunto adecuado para una campaña nacional de prevención realizada por la DGUV (Organización alemana de seguros de accidente de trabajo) y las compañías alemanas de accidentes de trabajo. De forma paralela se realizó una encuesta a 500 empresarios y a 1.00 trabajadores para conocer si la campaña respondía a una necesidad.

Este documento presenta una estrategia en línea con lo debatido en el mencionado Congreso en torno a la idea de que “una cultura global de la prevención debería servir para progresar en la realización de la Visión cero accidentes (Visión Cero)”.

La campaña de prevención que se presenta en esta estrategia persigue resaltar el valor que para cada persona, empresa, institución y para la sociedad en su totalidad representaría el hecho de que la seguridad y la salud formara parte, de forma natural, de su pensamiento y acción. Este objetivo ha servido para establecer seis campos de acción que tienen una influencia decisiva en la integración de la seguridad y la salud en las tareas cotidianas:

  • La prevención como una parte integral de todas las tareas
  • Liderazgo
  • Comunicación
  • Participación
  • Cultura del error
  • Clima social y organizacional

 

Referencia:

Strategic Concept for the next joint prevention campaign implemented by the DGUV and its members.

German Social Accident Insurance (DGUV),

Disponible en:

http://www.dguv.de/medien/inhalt/praevention/aktionen/praeventionskampagnen/documents/fachkonzept_eng.pdf

Retorno al trabajo: empresarios y médicos no se entienden
20 Dic

Retorno al trabajo: empresarios y médicos no se entienden

Entrevistas con empresarios australianos ponen de manifiesto los problemas de comunicación entre médicos y empresarios.

Uno de los pilares del éxito en el retorno al trabajo es una buena relación comunicativa entre el trabajador lesionado, el empresario y los médicos que tratan al trabajador. Pero un nuevo estudio sobre las percepciones de los empresarios encuentra que la relación entre estos y los médicos puede verse afectada por la desconfianza y la falta de comunicación.

Los empresarios y los proveedores de atención de salud son dos partes interesadas muy importantes en el proceso de retorno al trabajo, pero la relación entre los dos puede ser incómoda en muchos aspectos.

El estudio ponía de manifiesto algunas realidades:

Los empresarios reconocen el papel fundamental de los médicos en el sistema de aseguramiento de los trabajadores y en conseguir que los trabajadores lesionados regresen al trabajo.

Los empresarios a veces consideran que los médicos no apoyan el proceso de retorno al trabajo (RTW). Los participantes consideraron que a los médicos a veces les resulta más fácil dar de baja unas semanas al trabajador lesionado en lugar de participar en el proceso de RTW. También manifestaron que algunos médicos desprecian todo lo  relacionado con el aseguramiento de los trabajadores.

Los empresarios tienen dificultades para comunicarse con los médicos. Algunos manifestaron que las llamadas telefónicas no se respondían. Mientras que muchos entendieron que los médicos están ocupados y no son pagados para comprometerse con las empresas y tenían una impresión negativa debido a esta falta de comunicación.

Los empresarios encuentran que los médicos carecen de una comprensión realista de las necesidades del lugar de trabajo. Muchos consideraron que esto a veces resultaba en recomendaciones que son difíciles de cumplir por los empresarios.

Referencia:

Uncomfortable Bedfellows: Employer Perspectives on General Practitioners’ Role in the Return-to-Work Process

Autores: Agnieszka Kosny, Bianca Brijnath, Nabita Singh, Amy Allen, Alex Collie, Rasa Ruseckaite Danielle Mazza

Policy and Practice in Health and Safety, 13:1, 65-76

Disponible en:

http://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.1080/14774003.2015.11667812?needAccess=true

 

Un interesante comentario en: http://www.iwh.on.ca/at-work/83/employers-and-doctors-often-have-uneasy-relationship-in-return-to-work-study-finds

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