Vínculos entre la falta de respeto presenciada y la promovida en el lugar de trabajo
14 Jun

Vínculos entre la falta de respeto presenciada y la promovida en el lugar de trabajo

El propósito de este documento es explorar cómo ser testigo de la falta de respeto en el lugar de trabajo por parte de compañeros de trabajo y supervisores se relaciona con promover la falta de respeto hacia otros. Otro objetivo era investigar si la falta de respeto presenciada está indirectamente relacionada con la falta de respeto derivada del estrés percibido y la baja satisfacción en el trabajo. Un objetivo adicional era estudiar si el control, el apoyo social y la inserción laboral moderan las relaciones entre la falta de respeto presenciada y la promovida.

Los resultados mostraron que la falta de respeto, principalmente de los compañeros de trabajo, pero también de los supervisores, estaba relacionada con la falta de respeto promovida. Aunque la falta de respeto presenciada estaba relacionada tanto con el estrés percibido como con la baja satisfacción en el trabajo, la falta de respeto presenciada no estaba relacionada con la falta de respeto derivada del estrés percibido o la baja satisfacción en el trabajo. Además, los resultados mostraron que los participantes que habían sido testigos de la falta de respeto de sus compañeros de trabajo y que al mismo tiempo percibían altos niveles de control, apoyo social (por parte de sus compañeros de trabajo) o inserción laboral, en promedio informaron niveles más altos de falta de respeto promovida. De manera similar, los participantes que habían sido testigos de la falta de respeto del supervisor y que al mismo tiempo percibían altos niveles de control, apoyo social (de sus compañeros de trabajo y supervisores) o de inserción laboral, informaron en promedio niveles más altos de falta de respeto promovida.

Los hallazgos amplían la literatura sobre la falta de respeto laboral de los transeúntes y resaltan la importancia de incluir factores de trabajo psicosocial experimentados en los modelos de falta de respeto.

Referencia:

Exploring links between witnessed and instigated workplace incivility.

Autores: Holm K, Torkelson E, Bäckström M.

Int. J Workplace Health Management. 2019, 12 (3): 160-17512.

Disponible en:

https://www.researchgate.net/publication/332854485_Exploring_links_between_witnessed_and_instigated_workplace_incivility
Exigencias, control y satisfacción laborales: ¿importa la propiedad?
31 Oct

Exigencias, control y satisfacción laborales: ¿importa la propiedad?

Los nuevos tipos de propiedad en la atención médica de los estados de bienestar plantean inquietudes con respecto a las condiciones de trabajo psicosociales, incluidas las diferentes dimensiones de control. El propósito de este trabajo es investigar cómo las demandas laborales, el control sobre el trabajo y el control dentro del trabajo (CWW, por sus siglas en inglés) se relacionaron con la satisfacción laboral en hospitales públicos, privados sin fines de lucro y privados con fines de lucro.

Las demandas, incluida la carga de trabajo, fueron significativamente menores en el hospital de administración pública, mientras que la dimensión de control CWW fue significativamente mayor. Los factores de fondo y sus asociaciones con la satisfacción laboral diferían ligeramente entre los tipos de propiedad. Las actitudes hacia la privatización no se asociaron con la satisfacción laboral dentro de ningún tipo de propiedad. En general, las características psicosociales del trabajo, incluidas las demandas y el control del trabajo, se asociaron significativamente con la satisfacción laboral, mientras que sus interacciones no mostraron asociaciones consistentes con la satisfacción laboral. En cuanto a la fuerza de las asociaciones, no surgieron diferencias consistentes entre los tipos de propiedad.

Utilizando solo autoinformes, las asociaciones entre las características psicosociales del trabajo y la satisfacción laboral parecían comparables entre los distintos tipos de propiedad.

 

Referencia:

Control dimensions, job demands and job satisfaction: does ownership matter?

Autores: Lindfors P, Hansen N

International Journal of Workplace Health Management, Vol. 11 Issue: 5, pp.305-318,

Disponible en:

https://www.researchgate.net/publication/328050602_Control_dimensions_job_demands_and_job_satisfaction_does_ownership_matter

 

 

 

 

Lo esencial del bienestar laboral, que se pasa por alto
09 Oct

Lo esencial del bienestar laboral, que se pasa por alto

El estrés en el lugar de trabajo está exigiendo un costo físico y psicológico cada vez mayor. Afecta de manera adversa la productividad, aumenta la rotación voluntaria y le cuesta a los empresarios de los EE. UU. Casi 200 mil millones de dólares cada año en costos de atención médica. Muchas empresas son conscientes de estos efectos negativos y algunas se han ocupado de idear formas de contrarrestarlos. Los esfuerzos van desde iniciativas para alentar el sueño, el ejercicio y la meditación hasta beneficios adicionales tales como lugares para el descanso y bares.

Si realmente se desea aumentar la salud y el bienestar de los empleados, hay que centrarse en el control del trabajo y el apoyo social. En este artículo, se explora la investigación que conecta estos dos elementos con la salud de los empleados y se describen algunos ejemplos de organizaciones que están logrando proporcionar la autonomía, el control, las conexiones sociales y el apoyo que fomentan el bienestar físico y mental.

 

Referencia:

The overlooked essentials of employee well-being

Autor: Jeffrey Pfeffer

McKinsey Quarterly – Septiembre 2018

Disponible en:

https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-overlooked-essentials-of-employee-well-being

 

 

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