Estrategias de bienestar laboral en pequeñas empresas
24 May

Estrategias de bienestar laboral en pequeñas empresas

El propósito de este trabajo es identificar las estrategias utilizadas en las organizaciones de tamaño pequeño a mediano que implementan programas efectivos de bienestar en el trabajo y remediar una escasez de investigación que existe en la literatura académica disponible sobre este tema.

Para el estudio se recogieron datos de cuatro organizaciones en forma de estudio de casos. Se exploraron las similitudes, las diferencias y los patrones entre los diferentes casos, y se utilizó un análisis temático para identificar y explicar los puntos comunes significativos entre los programas estudiados.

El análisis reveló cinco conceptos comunes genéricos: innovación, cultura de la empresa, centralidad del empleado, medio ambiente y altruismo. Bajo estos cinco conceptos, se identificaron 19 temas comunes que representan estrategias comunes de bienestar en el trabajo.

Este estudio identifica varias estrategias utilizadas por pequeñas y medianas empresas (PYMES) con programas de bienestar laboral efectivos y viables y podría ayudar a informar las prácticas de otras pequeñas empresas. Los hallazgos del estudio también podrían aplicarse a una teoría más amplia en la psicología organizacional y social. Por otro lado, las estrategias de este estudio podrían ser usadas para ayudar a mejorar el bienestar de los empleados en las PYMES.

El estudio desafía algunas de las opiniones establecidas sobre el bienestar en el lugar de trabajo y proporciona una mejor comprensión de los atributos únicos de los programas de PYME exitosos, especialmente cuando se compara con los atributos de los programas de bienestar laboral que operan en empresas más grandes.

 

Referencia:

Workplace wellness strategies for small businesses

Autor: Michael Raymond Rucker

International Journal of Workplace Health Management, Vol. 10 Issue: 1, pp.55-68,

Disponible en:

https://www.researchgate.net/publication/313361965_Workplace_wellness_strategies_for_small_businesses

 

Cultura organizacional
08 May

Cultura organizacional

Desde el desastre nuclear de Chernobyl en 1986 se ha producido una explosión de interés en las organizaciones por la cultura de seguridad. Sin embargo, el cuerpo de la literatura de cultura de seguridad alberga debates sin resolver y dilemas de definición. Como resultado, la cultura de seguridad, un concepto confuso y ambiguo tanto en la literatura como en la industria, donde hay poca evidencia de una relación entre cultura de seguridad y desempeño de seguridad.

Este capítulo del OHS Body of Knowledge  del Safety Institute of Australia proporciona una base para la acreditación en el Programa de educación y certificación de los profesionales de la seguridad y salud en el trabajo, asimismo proporciona orientación para los educadores en el desarrollo del curso y para los profesionales en su desarrollo profesional.

El texto ha sido elaborado a partir de la literatura, de entrevistas con los principales interesados ​​y de las discusiones en grupos focales y concluye que la seguridad en el trabajo puede ser mejor servida si se pasa de un enfoque de cambiar la “cultura de seguridad” a un enfoque de cambio en las prácticas de organización y gestión que tienen un impacto inmediato y directo en el control de riesgos en el lugar de trabajo. El capítulo identifica las características de la organización que se centra en la seguridad y concluye considerando las implicaciones para la práctica de la seguridad y la salud en el trabajo.

 

Refencia.

Organisational Culture. In Safety Institute of Australia, The Core Body of

Knowledge for Generalist OHS Professionals.

 

Autor: David Borys

Safety Institute of Australia, 2014

 

Disponible en:

http://www.ohsbok.org.au/wp-content/uploads/2013/12/10.2-Organisational-Culture.pdf

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