La sostenibilidad de un programa de bienestar en el lugar de trabajo que incorpora principios del juego
02 May

La sostenibilidad de un programa de bienestar en el lugar de trabajo que incorpora principios del juego

Evaluar los resultados de un programa de bienestar en el lugar de trabajo que incorpore principios de juego. El programa de bienestar incluyó desafíos basados ​​en la web (en equipo o individual) que incorporan estrategias de juego para mejorar el ejercicio, la nutrición, la reducción de peso y los comportamientos de manejo de la salud mental.

Las tasas de participación en las evaluaciones de salud fueron 78% (año 0), 54% (año 1) y 56% (año 2). La participación en los 4 retos basados ​​en la web del equipo osciló entre el 33% y el 68% y el 76% y el 86% de los participantes realizaron un seguimiento de su actividad en al menos la mitad de los días.

Después de 2 años, hubo mejoras clínicas significativas en la presión arterial sistólica, colesterol total / lipoproteínas de alta densidad, hemoglobina glucosilada, actividad física semanal, puntaje de estrés percibido, índice de severidad del insomnio, fatiga general) y reducciones en la brecha de la edad cardiovascular. Los mayores beneficios ocurrieron entre los empleados de mayor riesgo.

Los programas de bienestar en el lugar de trabajo que evolucionan con el tiempo y se enfocan principalmente en retos divertidos y competitivos pueden apoyar la participación a largo plazo, el cambio de comportamiento y las mejoras sostenidas en los resultados clínicos.

 

 

Referencia:

The Sustainability of a Workplace Wellness Program That Incorporates Gamification Principles: Participant Engagement and Health Benefits After 2 Years.

Autores: Lowensteyn I, Berberian V, Berger C, Da Costa D, Joseph L, Grover SA.

Am J Health Promot. 2019 Jan 21:890117118823165.

Disponible  en:

https://www.researchgate.net/publication/330538436_The_Sustainability_of_a_Workplace_Wellness_Program_That_Incorporates_Gamification_Principles_Participant_Engagement_and_Health_Benefits_After_2_Years

 

 

Desafíos y oportunidades de la industria del siglo XXI para los higienistas
11 Abr

Desafíos y oportunidades de la industria del siglo XXI para los higienistas

Los materiales y métodos utilizados en la fabricación están cambiando rápida y dramáticamente. También lo son los modelos de gestión empresarial y de entrega de productos que han formado parte de la economía manufacturera mundial durante décadas.

Una comunidad de higiene industrial informada y proactiva puede actuar ahora para aceptar e influir en los nuevos retos y oportunidades que la fabricación avanzada está creando.

El modelo de fabricación actual y tradicional incluye instalaciones de producción a gran escala que envían los productos terminados a almacenes y centros de distribución situados estratégicamente, donde se mantienen hasta que se reciben los pedidos de estos productos; el modelo de fabricación en evolución del siglo XXI se centra en la producción de “lotes” más pequeños y distribuidos de productos o de componentes individuales de productos que satisfacen las demandas específicas de los clientes.

 

 

Referencia:

FROM “JUST IN TIME” TO “JUST NEXT DOOR”. 21st-century Manufacturing Challenges and Opportunities for Industrial Hygienists

Autores: Geraci Ch, Hodson L.

The Synergist, enero 2018.

Disponible en:

https://synergist.aiha.org/201801-21st-century-manufacturing

 

 

Cibersal
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