Reforzar la participación de la dirección y los superiores jerárquicos en las intervenciones de salud laboral
07 Nov

Reforzar la participación de la dirección y los superiores jerárquicos en las intervenciones de salud laboral

Aunque el apoyo visible del líder es un ingrediente esencial para las intervenciones exitosas de salud organizacional, el conocimiento sobre cómo los líderes en diferentes niveles jerárquicos se involucran con las intervenciones está poco desarrollado.

El propósito de este documento es explorar el compromiso del líder a partir de las experiencias del equipo de intervención.

Los datos de entrevistas semiestructuradas con el equipo responsable de implementar una intervención de salud organizacional en dos grandes organizaciones del Reino Unido sirvieron para examinar cómo los líderes en posiciones estratégicas (alta gerencia) y operacionales (supervisores) se involucraron con la intervención .

El análisis temático descubrió 6 temas y 16 subtemas que cubren las reacciones iniciales de los líderes ante la intervención, barreras para la participación del líder, las formas en que el equipo de intervención enfrentó estas barreras, los factores facilitadores y los factores que aceleran el compromiso del líder y las diferencias en el compromiso entre los niveles de liderazgo.

El estudio puede informar la investigación sobre las condiciones para optimizar la participación del líder en las intervenciones de salud organizacional y más allá. También surgieron puntos de vista sobre los roles de los líderes en diferentes niveles jerárquicos y el valor de la toma de perspectiva para la implementación de la intervención.

Se ofrecen recomendaciones para reforzar la participación de los líderes en las intervenciones, que se aplican a todos los líderes o, por separado, a los líderes a nivel estratégico u operativo.

 

 

Referencia:

Engaging leaders at two hierarchical levels in organizational health interventions: Insights from the intervention team.

Autores: Karanika-Murray M, Gkiontsi D, Baguley T.

International Journal of Workplace Health Management. 10.1108/IJWHM-07-2018-0086.

Disponible en:

https://www.researchgate.net/publication/327870383_Engaging_leaders_at_two_hierarchical_levels_in_organizational_health_interventions_Insights_from_the_intervention_team

Envejecimiento activo y saludable en el trabajo
05 Dic

Envejecimiento activo y saludable en el trabajo

La proporción de personas mayores en la población está aumentando en la mayoría de los países industrializados. Este cambio demográfico incrementa la necesidad de que trabajen más personas hasta una edad más avanzada para mantener el bienestar. Sin embargo, no está claro si los empleados mayores están interesados ​​en extender la vida laboral a una edad mayor. Tampoco se indica si los directivos de las organizaciones están interesados ​​en extender la vida laboral de sus empleados mayores.

El objetivo general de este estudio fue examinar la experiencia de los empleados mayores sobre su situación laboral y el envejecimiento en el trabajo. El objetivo también era investigar la actitud de sus gerentes hacia ellos como empleados mayores. La investigación se realizó realizando entrevistas grupales con empleados de 55 a 63 años y con sus gerentes de entre 40 y 63 años.

Los resultados indicaron que la actitud de los empleados mayores respecto a una vida laboral más larga, parecía relacionarse con su salud y sus problemas de salud en relación con su situación laboral, su economía personal, la actitud de sus directivos hacia ellos como personas mayores y la posibilidad de inclusión social en el trabajo y sus posibilidades de actividades valoradas en el trabajo a pesar de su edad.

Los gerentes parecen tener una actitud positiva hacia el conocimiento de experiencia de algunos de los empleados mayores, si eso iba en la misma dirección que su propio interés. De lo contrario, los gerentes vieron a los empleados mayores como problemáticos y obsoletos. Los gerentes también fueron negativos con los empleados mayores que tenían problemas de salud que afectan negativamente la producción laboral. Los trabajadores mayores en este estudio describieron la importancia de los directivos para una vida laboral prolongada. Sin embargo, los directivos no entienden su propia importancia en este terreno y no mostraban interés en mantener a todos en una vida laboral más prolongada.

 

Referencia:

Active and Healthy Ageing at Work—A Qualitative Study with Employees 55 – 63 years and Their Managers.

Autora: Nilsson, K. (2017)

Open Journal of Social Sciences , 5, 13-29.

Disponible en:

https://www.scirp.org/Journal/PaperInformation.aspx?PaperID=77343

 

 

 

 

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