Lo que tienen en común las empresas que han experimentado grandes mejoras en su desempeño #SST
18 Jul

Lo que tienen en común las empresas que han experimentado grandes mejoras en su desempeño #SST

Estudio de Lynda S. Robson et al. (2016), publicado en la revista Safety Science.

Este estudio exploratorio buscó identificar los factores determinantes presentes en organizaciones que experimentaron grandes mejoras en el desempeño de la seguridad y salud laboral.

Para ello, se emplearon varios métodos combinados para identificar sistemáticamente 12 organizaciones que hubieran experimentado intencionadamente importantes en el desempeño de la SST en Ontario (Canada) entre 1998 y 2008.

Mediante análisis de caso cruzados y la consulta de la literatura existente se llegó a un modelo conceptual de 12 elementos con el aprendizaje organizacional como eje:

  • Cuatro elementos se identificaron en el inicio de los procesos de cambio. Estos fueron: la motivación organizacional para la mejora en SST, nuevo conocimiento adquirido en SST, el liderazgo transformador del conocimiento, así como un grupo de factores externos;
  • Otros cinco elementos se identificaron en procesos de cambio exitosos: la adaptación y respuesta a las preocupaciones sobre SST, dinámicas sociales positivas, patrones de mejora continua, mejora operacional simultánea y un entorno interno facilitador;
  • Por último, como resultado del proceso de cambio se identificaron tres elementos: conocimiento en SST integrado, disminución de los riesgos laborales y descenso de los accidentes y enfermedades profesionales.

Estos elementos pueden tenerse en cuenta en investigaciones posteriores sobre la mejora del desempeño de la SST en los centros de trabajo.

El estudio está disponible en http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925753516000679

Compromiso profesional: un concepto incipiente en psicología de la salud laboral
14 Jul

Compromiso profesional: un concepto incipiente en psicología de la salud laboral

Informe de situación por Arnold B. Bakker, Wilmar B. Schaufeli, Michael P. Leiter y Toon W. Taris publicado en la revista Work&Stress.

Este trabajo presenta el emergente concepto de compromiso profesional: un estado afectivo-emocional, gratificante y positivo de bienestar laboral caracterizado por el vigor, la dedicación y el entusiasmo.

Aunque existen diferentes puntos de vista respecto al compromiso profesional, la mayoría de expertos coinciden en que los empleados comprometidos poseen niveles mayores de energía e identificación con su trabajo.

La herramienta más habitualmente utilizado para medir el compromiso es el Utrecht Work Engagement Scale, un instrumento validado por muchos países en el mundo.

Investigaciones sobre el compromiso han indagado en sus diferencias con conceptos relacionados como la adicción al trabajo (workaholism) o la implicación con la organización, y se han centrado en los indicios más importantes del compromiso profesional. Estos estudios han revelado que el compromiso es un concepto único precedido normalmente de recursos laborales (autonomía, liderazgo de supervisión, feedback de desempeño) y de recursos personales (optimismo, auto-eficacia, autoestima).

Además, los primeros estudios muestran que el compromiso profesional es indicio de rendimiento en el trabajo y de satisfacción en el cliente.

El informe culmina con la conclusión de que se sabe poco acerca del compromiso profesional, aportando una breve agenda para futuros trabajos de investigación en este ámbito.

El informe de situación está disponible en el siguiente enlace: http://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/02678370802393649

Universidad saludable: una estrategia de promoción de la salud y salud en todas las políticas para crear un entorno de trabajo saludable
11 Jul

Universidad saludable: una estrategia de promoción de la salud y salud en todas las políticas para crear un entorno de trabajo saludable

Un estudio de caso de Jose M. Martínez-Sánchez y Albert Balaguer, publicado en la revista “Archivos de Prevención de Riesgos Laborales” (2016)

El objetivo de este trabajo es describir un modelo de universidad saludable y la experiencia que se ha llevado a cabo para implantarlo en la Universitat Internacional de Catalunya.

El modelo creado para promover una universidad más saludable está centrado en las intervenciones y programas para el cambio de la distribución poblacional de los principales factores de riesgo de las enfermedades no transmisibles. Los tres pilares del modelo son:

  1. intervenciones y programas;
  2. vigilancia y evaluación;
  3. formación e investigación en salud en todas las políticas.

La universidad como centro de trabajo y entidad ligada al conocimiento aparece como institución ideal para la promoción de la salud. El modelo propuesto puede ser útil para incorporar el concepto de promoción de la salud en la cultura universitaria, en sus políticas institucionales y planes de estudio.

Enlace al trabajo en http://www.archivosdeprevencion.com/view_document.php?tpd=2&i=5119

Herramientas #SST: La Matriz Empleo-Exposición ESpañola (MatEmESp)
13 Jun

Herramientas #SST: La Matriz Empleo-Exposición ESpañola (MatEmESp)

Por Ana María García. Catedrática de Salud Pública (Universidad de Valencia), investigadora de CISAL.

Una matriz empleo-exposición (MEE) es una base de datos que organiza información sobre la exposición de los trabajadores a riesgos laborales. Habitualmente, la MEE va referida a una determinada población (por ejemplo, trabajadores en un sector industrial), y cubre un determinado espectro de riesgos laborales (por ejemplo, contaminantes químicos). En la MEE el eje principal de entrada de los datos es la ocupación. A partir de fuentes especializadas y del criterio de expertos, la MEE ofrece estimadores medios o colectivos de exposición a los riesgos laborales considerados para cada ocupación.

MatEmESp (Matriz Empleo-Exposición ESpañola) es la primera matriz empleo-exposición general para la población trabajadora en España. Para su construcción se ha recopilado la mejor información disponible (durante el periodo 1996-2005) sobre la exposición a distintas categorías de riesgos laborales en España (higiénicos, seguridad, ergonómicos, psicosociales, condiciones de empleo), organizando dicha información por ocupaciones (según la Clasificación Nacional de Ocupaciones en España, la CNO-94).

Toda la información recogida en MatEmESp se puede consultar on line en la dirección www.matemesp.org.

Una consulta a MatEmESp se puede iniciar desde el eje de ocupaciones o desde el eje de agentes. Para cada agente, MatEmESp facilita un listado de ocupaciones en las cuales se ha valorado la existencia de la correspondiente exposición. Para cada ocupación, indicadores de la exposición a los distintos agentes evaluados. Con la información incluida en MatEmESp, por ejemplo, se pueden identificar las ocupaciones con mayores prevalencias e intensidades de exposición a determinados agentes en el trabajo, también el perfil de exposiciones laborales de distinta índole que pueden afectar a un determinado colectivo de trabajadores. En la web de MatEMESp se describen las fuentes y criterios utilizados para la obtención de las estimaciones de exposición que contiene la base, así como información detallada sobre las ocupaciones y de los agentes incluidos.

Envejecimiento y trabajo (un debate apenas iniciado)
13 Jun

Envejecimiento y trabajo (un debate apenas iniciado)

Por María Dolors Solé, Centro Nacional de Condiciones de Trabajo (INSHT, España)

El envejecimiento de la población supone un reto económico y social, tanto a nivel europeo como nacional. Una estimación realizada por la Comisión Europea en su informe “The 2012 ageing Report” (European Commission, 2012), prevé el aumento de la participación en el empleo de los mayores de 55 años de aproximadamente uno de cada diez trabajadores en 2010 a uno de cada cuatro en 2030. Por otro lado, las jubilaciones aumentan de media unos dos millones al año en la EU, lo que supone que el coste de las pensiones en 2030 representará un 15,5% del PIB frente al 8,9% del año 2010. Este fenómeno ha sido y es objeto de preocupación y reflexión a nivel Europeo introduciéndose en diferentes políticas y estrategias la necesidad de alargar la vida laboral de la población trabajadora de una forma productiva y en las mejores condiciones de salud. En España en el año 2040 la proporción de personas entre 60 y 65 años alcanzará su pico máximo del periodo 2015-2050 con motivo de la jubilación de la generación del baby-boom y en 2049 por cada 10 personas en edad de trabajar residirán en España casi nueve personas potencialmente inactivas. Así pues, en las empresas es importante considerar el posible impacto que estas tendencias pueden tener en la productividad y la retención de talento y la conveniencia de la puesta en marcha de programas que aseguren un envejecimiento saludable en el trabajo.

OPINIÓN

Ante todo, creo que es justo decir que el envejecimiento de la población es un logro de nuestra sociedad (incluso una oportunidad para las empresas) y no un problema, como parece que se desprende de las interpretaciones que tanto gobiernos como empresarios hacen de los datos anteriores. Muchas empresas piensan que si tienes más de 55 (hay incluso quien coloca la barrera en 45) eres menos productivo, menos flexible, incapaz de aprender o cambiar, menos capaz de ofrecer competencias actualizadas y más absentista. Nada más lejos de la realidad. La relación entre envejecimiento y trabajo y la capacidad de trabajo de las personas dependen no tan sólo de la edad si no de la trayectoria vital individual, de los hábitos de vida, de la naturaleza y duración de las actividades laborales, de las exigencias laborales sufridas, de la motivación y de la formación. Una buena gestión de la edad en la empresa debe plantear como objetivo general conseguir la mejor salud posible para todos creando entornos seguros, saludables e inclusivos (compatibles con la mayoría), manteniendo la capacidad de trabajo y favoreciendo la vuelta al trabajo a través de intervenciones de protección, prevención y promoción de la salud.  De tal forma que, si el +55 se ha cuidado y su entorno de trabajo es el adecuado, será como mínimo igual de productivo que los -55 aportando conocimientos, experiencia y valor tanto a la empresa como a la comunidad.


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Los círculos de prevención: un instrumento para el bienestar laboral
13 Jun

Los círculos de prevención: un instrumento para el bienestar laboral

Por Pere Boix.

A  partir de los años 80 se ponen en marcha en Alemania los Círculos de Prevención o Círculos de Salud  (Gesundheitszirkel) con el fin de paliar la insuficiente atención a los riesgos psicosociales en las empresas. Se trata de grupos de discusión constituidos en los lugares de trabajo para promover el control de los riesgos y la mejora de las condiciones de trabajo. Se inspiran en las dinámicas de grupo para la resolución de problemas, del tipo de los círculos de calidad, y se basan en la asunción de que los trabajadores son verdaderos expertos en sus propias condiciones de trabajo y que pueden sugerir mejoras a partir de su experiencia. En algunos estados alemanes este tipo de experiencias se ha llegado a extender al 25% de las empresas de más de 500 trabajadores y a un 10% de las de menos.

Los círculos de prevención tratan de reducir los desequilibrios demanda-control implicando a los trabajadores en la toma de decisiones y, por tanto, aumentando directamente su capacidad de control sobre la organización del trabajo. El proceso mejora, además, la comunicación entre los propios trabajadores, y entre éstos y sus supervisores, con lo que se incrementa el apoyo social.

Un círculo de prevención normalmente se inicia mediante un acuerdo entre la dirección y los trabajadores, por el que se constituye un comité de supervisión formado por los responsables de prevención de la empresa. Este comité realiza un primer informe sobre la situación en materia de salud y seguridad, a partir del cual se establecen las primeras hipótesis sobre el impacto de determinadas condiciones de trabajo problemáticas en la gestión de la producción y de las personas. Este primer análisis se completa con un diagnóstico más preciso, a veces mediante encuestas o procedimientos de observación, para identificar las causas de los problemas. Es esto de lo que discutirán los círculos de prevención.

Se habla de dos modelos de círculos de prevención según su composición. En el “modelo Berlín” los participantes son trabajadores que están coordinados por un moderador externo. Sus propuestas pasan a un comité de coordinación formado por representantes sindicales y de la dirección, con presencia de responsables de recursos humanos y de técnicos de prevención. Este comité discute las propuestas y es el responsable de implementar los cambios. En el llamado “modelo Düsseldorf” los círculos de prevención ya incluyen directamente, además de trabajadores, personal técnico y de gestión así como representantes sindicales, con lo que asumen en primera instancia la aprobación e implementación de las propuestas de cambio. Otras modalidades introducen círculos específicos adicionales a distintos niveles jerárquicos (gerentes, supervisores).

Un círculo de prevención suele reunirse de 6 a 10 veces durante varios meses en sesiones de alrededor de 90 minutos, en las que los participantes aportan sugerencias de solución a los problemas. Los resultados de las discusiones son registrados y distribuidos entre todos los trabajadores del departamento que se trate. A los 6 meses de implementar las medidas acordadas, se reúne de nuevo el círculo de prevención para evaluar su impacto y resultados. Todo el proceso desde el inicio a la evaluación suele durar unos 15 meses.

Existen evidencias de los efectos positivos sobre la salud de este tipo de redes sociales estables en el trabajo, especialmente en relación con el estrés laboral.

BIBLIOGRAFÍA:

Aust B, Ducki A. Comprehensive Health Intervventions at the WWorkplace: Experiences With Hralth Circles in Germany. Journal of Occupational Health Psychology 2004; 9(3): 280-270.


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Observatorio europeo de riesgos del trabajo
10 Jun

Observatorio europeo de riesgos del trabajo

El objetivo del Observatorio Europeo de Riesgos, de la Agencia Europea de Seguridad y Salud (EU-OSHA), es detectar riesgos nuevos y emergentes en materia de salud y seguridad en el trabajo con el fin de aumentar la eficacia y la antelación de las medidas preventivas.

La información necesaria para identificar riesgos nuevos y emergentes puede proceder de diversas fuentes, como los datos de los registros oficiales, las fuentes bibliográficas de investigaciónlas previsiones de expertos o los datos de encuestas. Para cubrir todas estas posibles fuentes de información, sus actividades se organizan en torno a cuatro áreas principales:

  • Anticipación de riesgos nuevos y emergentes;
  • Encuesta europea de las empresas (ESENER);
  • La SST en cifras: determinación y análisis de tendencias;
  • Fomento de la coordinación en las investigaciones sobre SST en la UE.

Enlace: https://osha.europa.eu/es/riskobservatory

Encuestas de condiciones de trabajo y salud de América Latina
10 Jun

Encuestas de condiciones de trabajo y salud de América Latina

Centroamérica. I Encuesta Centroamericana de Condiciones de Trabajo y Salud (Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá). 2011.

Red SALTRA de Centroamérica, Centro de Investigación de Salud Laboral de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona (CISAL-UPF), Universidad de Texas -USA-, Organización Iberoamericana de Seguridad Social (OISS), Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo de España (INSHT). 2011

http://www.oiss.org/estrategia/encuestas/lib/iecct/INFORME_EJECUTIVO_IECCTS.pdf

Medicina basada en la evidencia: dolor de espalda lumbar
10 Jun

Medicina basada en la evidencia: dolor de espalda lumbar

El Dr. Mike Evans of St. Michael’s Hospital, creador de popular video en YouTube video “23 y 1/2 horas” (con 3.5 millones de visitas), habla, en esta ocasión del dolor de espalda lumbar.

El Video explica de manera sencilla el dolor de espalda lumbar, rebatiendo mitos y malas prácticas. Duración 12 minutos.

https://www.youtube.com/watch?v=BOjTegn9RuY&feature=c4-overview&list=UUL-IWPkXQn3JYYYsPnpGlIg

Retorno al trabajo: videos para el médico y el empresario
10 Jun

Retorno al trabajo: videos para el médico y el empresario

El Worksafe.Victoria australiano ha producido una serie de videos para explicar los programas de retorno al trabajo que se vienen desarrollando en aquel país. Este video está dirigido a lo empresarios y dispone de subtítulos en castellano elaborados por Ergalog. Duración 3 minutos.

http://www.youtube.com/watch?v=e1M28v1NYGE

El siguiente video de los mismos autores explica el papel del médico en los programas de retorno al trabajo. Duración 3 minutos.

http://www.youtube.com/watch?v=mhh09TIbVzw

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CiberSal quiere ser un proyecto colectivo, con una vocación explícita de funcionamiento basado en la participación activa de los integrantes de la comunidad, por lo que se apoya en un entorno virtual con todas las herramientas necesarias para favorecer la interacción y la cooperación.
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