La gestión de la seguridad basada en los comportamientos. ¿Un proceso que funciona?
19 Jun

La gestión de la seguridad basada en los comportamientos. ¿Un proceso que funciona?

El proceso de gestión de la seguridad basada en los comportamientos (PGSBC), se basa en el desarrollo de observaciones a las personas en el cumplimiento de las tareas y retroalimentación de información y reforzamiento positivo en tiempo real, con el propósito de eliminar los comportamientos a riesgos observados, así como, en algunos de los casos más avanzados, modificar los factores ambientales y organizativos que los originan.

Esta reflexión se desarrolló con el objetivo de brindar un marco referencial resumido sobre la gestión de la seguridad basada en los comportamientos y aportar datos y fundamentos que permiten resaltar los beneficios e impactos para las empresas. Se realizaron revisiones de una importante información publicada sobre resultados de este proceso. De esta reflexión se deducen y resumen cambios e impactos positivos en la gestión de la seguridad en muchas empresas en las últimas décadas, basada en indicadores proactivos y reactivos de la Seguridad Industrial.

 

Referencia:

La gestión de la seguridad basada en los comportamientos. ¿Un proceso que funciona?

Autor: Ciro Martínez Oropesa

Med. segur. trab. vol.61 no.241 Madrid oct./dic. 2015

Disponible en:

http://scielo.isciii.es/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0465-546X2015000400002

 

Seguridad integrada operativa: cerrando el bucle de la seguridad
03 May

Seguridad integrada operativa: cerrando el bucle de la seguridad

El proceso de gestión de la seguridad en la industria química ha evolucionado más allá de la mera seguridad funcional. Algunas empresas están en riesgo debido a que los aspectos de gestión y de negocio no están integrados en el plan general de seguridad. Tales fallos pueden tener un impacto negativo, tanto la integridad operativa como en el rendimiento. En este trabajo se exploran los elementos de cambio que afectan al proceso de gestión de la seguridad de la planta y explica cómo los gestores pueden encontrar, medir y gestionar fallos para mantener las condiciones seguras y mejorar la rentabilidad.

Al identificar y medir los indicadores de proceso apropiados y los procedimientos de monitoreo, las empresas pueden comenzar a cerrar lagunas en la seguridad en las industria química. Un programa exitoso de gestión de la seguridad es la suma de las mejores personas, las mejores prácticas y procedimientos y la tecnología adecuada, colaborando en tiempo real para minimizar las diferencias entre el diseño aceptable y lo que realmente ocurre en las operaciones cotidianas y actividades de mantenimiento.

Esta fórmula proporciona un marco para la construcción de un enfoque holístico y sistemático para equilibrar el desempeño económico, el desempeño productivo, el desempeño de calidad y el desempeño de seguridad.

Para las empresas grandes y pequeñas, el principio de equilibrar las relaciones entre las personas, los procesos y la tecnología es fundamental para cerrar las lagunas de la seguridad integrada y los bucles de desempeño empresarial.

 

Referencia:

Operational Safety Integrity – Closing the Safety Loop

Autores: Sven Grone, Steve J. Elliott.

Disponible en:

http://www.real-time-answers.com/wp-content/uploads/998-2095-01-26-15AR0_EN.pdf

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