La gestión preventiva en las empresas en España. Análisis del módulo de prevención de riesgos laborales de la “Encuesta anual laboral 2016”
25 Mar

La gestión preventiva en las empresas en España. Análisis del módulo de prevención de riesgos laborales de la “Encuesta anual laboral 2016”

Esta encuesta, con una muestra de casi 10.000 empresas, proporciona información sobre medidas de adaptación de las empresas ante cambios en las circunstancias económicas, aspectos vinculados con las relaciones laborales, con la formación que las empresas han proporcionado a sus trabajadores, previsiones de decisiones empresariales y, por primera vez, aspectos relativos a la prevención de riesgos laborales, estando prevista su repetición cada tres años.

Así, podemos conocer mejor y seguir la evolución de la forma en que se gestionan en las empresas las obligaciones preventivas, por lo que estos datos constituyen una fuente primordial para establecer líneas de trabajo y fijar prioridades en la política de actuación de la Administración, en colaboración con los diferentes Agentes Sociales, en el ámbito de la seguridad y la salud en el trabajo en España.

 

 

Referencia:

La gestión preventiva en las empresas en España. Análisis del módulo de prevención de riesgos laborales de la “Encuesta anual laboral 2016”.

Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (INSST), O.A., M.P.

Disponible en:

http://www.insht.es/portal/site/Insht/menuitem.1f1a3bc79ab34c578c2e8884060961ca/?vgnextoid=a9368a3efe0c7610VgnVCM1000008130110aRCRD&vgnextchannel=ac18b12ff8d81110VgnVCM100000dc0ca8c0RCRD

Salud y seguridad en el trabajo en la era 4.0 de la industria: ¿una causa de mayor preocupación?
03 Oct

Salud y seguridad en el trabajo en la era 4.0 de la industria: ¿una causa de mayor preocupación?

La comunicación en tiempo real, el Big Data, la cooperación hombre-máquina, los sensores remotos, el monitoreo y control de procesos, los equipos autónomos y la interconectividad se están convirtiendo en activos importantes en la industria moderna.

A medida que la cuarta revolución industrial o Industria 4.0 se convierta en la realidad predominante, traerá nuevos cambios de paradigma, que tendrán un impacto en la gestión de la salud y seguridad ocupacional (OHS). En medio de esta nueva y acelerada tendencia industrial, ¿estamos prestando la debida atención a los cambios en los imperativos de OHS? ¿Se están evaluando correctamente las consecuencias de la OHS en la Industria 4.0? ¿Podemos perder alguna de las ganancias obtenidas a través de enfoques proactivos? ¿Hay motivos racionales para las principales preocupaciones?

En este artículo, se examinan estas preguntas para aumentar la conciencia con respecto a la integración de la OHS en la Industria 4.0. Está claro que si las tecnologías que impulsan el desarrollo de la Industria 4.0 en silos separados y las iniciativas de los fabricantes son aisladas y fragmentadas, los peligros se multiplicarán y el impacto neto en OHS será negativo. A medida que se implementen cambios importantes, los avances anteriores en la gestión preventiva de la salud y seguridad en el lugar de trabajo estarán en riesgo. Si queremos evitar poner el progreso tecnológico y OHS en curso de colisión, los investigadores, expertos de campo e industriales tendrán que colaborar en una transición sin problemas hacia la Industria 4.0.

 

Referencia:

Occupational health and safety in the industry 4.0 era: A cause for major concern?.

Autores: Badri, Adel & Trudel, Bryan & Saâdeddine Souissi, Ahmed

Safety Science (2018), 109. 10.1016

Disponible en:

https://www.researchgate.net/publication/326127147_Occupational_health_and_safety_in_the_industry_40_era_A_cause_for_major_concern

Videos sobre “Gestión del riesgo psicosocial”
28 Jun

Videos sobre “Gestión del riesgo psicosocial”

El Instituto Nacional de Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo (INSSBT) ha editado una colección de videos con el objetivo de sensibilizar sobre la gestión preventiva de los riesgos psicosociales. Para ello se describen experiencias prácticas de actuación, narradas en primera persona por sus protagonistas, en un tono documental, describiendo ejemplos de actuación con un carácter eminentemente participativo.

La colección consta de cinco piezas audiovisuales que muestran diversidad de sectores de producción o servicios, tamaños de empresa y tipos de actividad preventiva. Además, se incluye una conversación entre cuatro agentes del ámbito de la PRL abordando algunas de las temáticas esenciales relativas a cómo gestionar este tipo de riesgos:

  1. Integración de la prevención en una micro empresa
  2. Evaluación de riesgos en una gran empresa
  3. Protocolo de acoso psicológico en una Administración Pública
  4. Cómo pasar a la acción en una PYME (industria)
  5. Reflexiones desde la práctica

 

Referencia:

Videos sobre “Gestión del riesgo psicosocial”

Instituto Nacional de Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo (INSSBT)

Disponible en:

http://www.insht.es/portal/site/Insht/menuitem.1f1a3bc79ab34c578c2e8884060961ca/?vgnextoid=e217b89b190b3610VgnVCM1000008130110aRCRD&vgnextchannel=25d44a7f8a651110VgnVCM100000dc0ca8c0RCRD

 

Directrices para la gestión preventiva en las pymes
30 Ene

Directrices para la gestión preventiva en las pymes

Estas directrices tienen como objetivo proporcionar al empresario unas orientaciones claras y sencillas para mejorar las condiciones de trabajo de su empresa. Esto aportará a su organización mayor valor y competitividad. Para ello, es necesaria la implicación del empresario en la acción preventiva y la participación de todo el personal, el principal activo de toda organización.

Este documento surge de los compromisos adquiridos en la Estrategia Española de Seguridad y Salud en el Trabajo 2015-2020 con el fin de promover la integración de la prevención de riesgos laborales, especialmente en las “pymes” (micro, pequeñas y medianas empresas). Se incluye dentro de un conjunto de acciones que en esta dirección viene desarrollando el Instituto Nacional de Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo (INSSBT), O.A., M.P. en los últimos años.

 

Referencia:

Directrices para la gestión preventiva en las pymes

Autores: Bestratén Belloví M, Gómez-Cano Alfaro M, Huesca Mejía R, Martín Sánchez I, Muñoz Nieto-Sandoval M, Sanz Albert A.

Instituto Nacional de Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo (INSSBT), O.A.,

Disponible en:

http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/DirectricesParaLaGestionPreventivaPYME.pdf

Un nuevo paradigma de la seguridad: Safety Differently
23 Dic

Un nuevo paradigma de la seguridad: Safety Differently

El pasado 4 de noviembre dimos noticia de un Blog interesante “Safey Differently” . Uno de los autores que contribuyen al mencionado Blog es Sidney Dekker professor de la Griffith University in Brisbane, Australia, donde dirige el Safety Science Innovation Lab y autor, entre otros, de un libro SafetyDifferently. Human Factors for a New Era, que pasamos a comentar.

El libro expone lo que para su autor sería un nuevo paradigma de la seguridad. Partiendo de la pregunta ¿son las personas un problema de control o una solución que hay que aprovechar? El autor explica cómo durante medio siglo el conocimiento sobre la seguridad estaba dominado por la idea de las personas eran el objetivo de la intervención. De esta manera, los problemas de seguridad se trataban mediante el control del factor humano en el trabajo.

Sin embargo, a mediados del siglo XX y durante 40 años fue tomando cuerpo el reconocimiento de que los accidentes están ligados al mal funcionamiento del sistema en cuestión-las organizaciones e instituciones circundantes. Según esto las personas no son las promotoras del fallo sino sus destinatarios. El cambio de enfoque ha sido emancipador y empoderador. En lugar de dedicar recursos a controlar a las personas estos se han dedicado a los sistemas, a la organización. Pero este enfoque albergaba las semillas de su fracaso. La seguridad se ha ido convirtiendo de forma progresiva en un asunto de ordenamiento administrativo y control gerencial (establecimiento de normas, medición de actuaciones y toma de medidas correctivas). Su imagen más popular ha sido el modelo del queso suizo. En muchas empresas la seguridad ha transmutado desde  un valor operativo a una maquinaria administrativa. Las personas son una vez más un problema de control.

Por todo ello, el autor aboga por una nueva era en el terreno de los riesgos laborales (entendidos como human factors) caracterizada por un tipo diferente de enfoque de seguridad (safety thinking). Un enfoque que vea a las personas como fuente de diversidad, visión, creatividad y sabiduría en seguridad, no como fuentes de riesgo que socavan un sistema de otro modo seguro.  Un nuevo enfoque que requiere una serie de transiciones:

  • Pasar de ver la seguridad como una responsabilidad burocrática hacia arriba, a verla como una responsabilidad ética hacia abajo.
  • Pasar de ver la seguridad como una ausencia de cosas negativas a verla como la presencia de una capacidad positiva para hacer bien las cosas. La vista puesta en la seguridad y el riesgo debe convertirse en la vista puesta en la resiliencia, la capacidad para enfrentarse a los problemas.
  • Apartarnos del pensamiento cartesiano-newtoniano de relaciones lineales de causa-efecto, de defensas en profundidad y de otras metáforas estáticas. En cambio, necesitamos adoptar un lenguaje de complejidad, de cambio y evolución, de relaciones holísticas en lugar de componentes individuales.
  • Intercambiar nuestros vocabularios de control, restricción y déficit humano para nuevos vocabularios de empoderamiento, diversidad y oportunidades humanas.

Pero el autor no es ingenuo, es consciente de que el pensamiento actual en seguridad no está muy bien equipado para esta transición. En primer lugar habría que cambiar el actual vocabulario, expresión de una concepción que puede ser adecuada para tratar con fallos técnicos o mecánicos o con interacciones individuales hombre máquina, pero que es poco capaz de abarcar y penetrar la complejidad de grandes estructuras socio-técnicas.

Estructuras que, además, evolucionan constantemente debido tanto a los cambios tecnológicos como organizativos. Más parece que las organizaciones y tecnologías que construimos tienen más en común con sistema orgánicos-abiertos a la interacción con sus entornos y evolucionando de formas que no estaban previstas en el diseño original. Lo que sucede en estos sistemas no es limpio es sucio. El constante cambio de relaciones entre las partes da lugar a propiedades y conductas emergentes. Los fallos organizativos en sistemas de seguridad no vienen precedidos por fallos, por rompimiento o falta de calidad de determinados componentes. Al contrario, los fallos van precedidos por un trabajo normal, por personas normales haciendo un trabajo normal en organizaciones normales.

Los actuales modelos de riesgos y de seguridad son incapaces de hacerse con esta complejidad. Necesitan fallos como prerrequisito de fallos. Están orientados a la búsqueda de fallos en y de componentes (errores humanos, deficiencias organizativas, etc.) y se basan en estándares de trabajo y estructura dictados externamente, en lugar de tener en cuenta la información interna. Estos modelos restringen severamente nuestra habilidad para entender de qué manera las personas utilizan la palabra y la acción para crear orden perceptivo y social, cómo a través del discurso y la acción las personas crean los ambientes que a su vez determinan acciones posteriores y posibles evaluaciones y, sin embargo, esta restricción es vista como discurso aceptable o como decisión razonable.

En definitiva el libro, como afirma el autor, quiere mostrar de qué forma es limitado nuestro pensamiento actual, cómo nuestro vocabulario, nuestros modelos y nuestras ideas están impidiendo el progreso.

Referencia:

SafetyDifferently. Human Factors for a New Era. CRC PressTaylor & Francis Group. 2015

Autor:

Sidney Dekker

No sólo accidentes cero: Visión Cero
30 Nov

No sólo accidentes cero: Visión Cero

Enfoque “Zero accidents vision” ZAV. Con el objetivo de evitar todo tipo de daños a la salud derivados del trabajo, la estrategia ZAV viene a cuestionar los sistemas formales de gestión del riesgo. El esquema tradicional identificación-evaluación-planificación-implementación se ajusta mal a las situaciones complejas y cambiantes que caracterizan hoy en día el mundo del trabajo, un escenario en el que las decisiones se toman fundamentalmente explorando alternativas y desarrollando estrategias flexibles de “gestión de lo inesperado”. En este entorno la gestión de la salud y seguridad implica un proceso dinámico de actualización y adaptación permanente, una revisión regular de las prácticas de seguridad y una búsqueda constante de las mejores soluciones. De ahí la necesidad de evolucionar desde los sistemas de gestión hacia la cultura organizacional y el compromiso compartido, como ejes de un proceso de esfuerzo colectivo sostenido en favor de la salud y seguridad.
ZAV compromiso. ZAV no es una estrategia de control de riesgos, sino una estrategia de compromiso preventivo. La clave de la estrategia ZAV es compartir la creencia de que todos los accidentes pueden y deben ser prevenidos, y que éste es un desafío que no puede realizarse sin el compromiso, el apoyo activo y la contribución de todos los agentes implicados en el proceso de trabajo. El eje de la gestión preventiva no son los procedimientos y el comportamiento individual sino el liderazgo, la comunicación, la cultura y el aprendizaje.

Referencia:
No sólo accidentes cero: Visión Cero
Autores: Pere Boix, Salvador Carmona
Página web: Prevencionar.com
Disponible en:

No sólo accidentes cero: Visión Cero

Cibersal
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