El papel de la evitación de riesgos y locus de control en los cuasi accidentes: Consecuencias para la mejora de los sistemas de gestión de la seguridad
22 May

El papel de la evitación de riesgos y locus de control en los cuasi accidentes: Consecuencias para la mejora de los sistemas de gestión de la seguridad

La industria de procesos ha realizado grandes avances y es líder en la gestión de la seguridad, con varios modelos validados y bases de datos para realizar el seguimiento de los informes. Sin embargo, los esfuerzos de la organización para desarrollar procedimientos y reglas de trabajo seguros no garantizan que los empleados cumplan con ellos.

Asumiendo que en algún momento, cada sistema de gestión de la seguridad necesitará ser examinado y realineado para ayudar a prevenir incidentes en el trabajo, es importante entender cómo los rasgos de personalidad pueden afectar las decisiones basadas en el riesgo de los trabajadores. La encuesta buscó entender cómo la evitación de riesgos de los mineros podría impactar sus incidentes de cuasi accidentes en el trabajo – un precursor común de los incidentes de tiempo perdido.

El análisis mostró que a medida que el nivel de evasión de riesgo de un trabajador aumentaba en 1 unidad, en la escala de respuesta de 6 puntos, la probabilidad de experimentar un cuasi accidente disminuía significativamente en un 30% cuando se ajustaban las variables de control relevantes. Además, una interacción significativa entre la evitación del riesgo y el locus de control sugirió que el efecto de la evitación del riesgo en los cuasi accidentes se ve reforzado a medida que aumenta el locus de control de los trabajadores. Un aumento de una unidad en el locus de control añade el efecto de base de la evitación de riesgos en los cuasi accidentes con una disminución adicional del 8% en la probabilidad. Los hallazgos se discuten desde la perspectiva de un sistema de gestión de la seguridad en términos de métodos para fomentar tanto la evitación de riesgos como el locus de control, en un esfuerzo por reducir la probabilidad de los cuasi accidentes y pérdidas de tiempo a nivel organizacional dentro de la industria de procesos y otras industrias de alto riesgo.

 

 

Referencia:

The role of risk avoidance and locus of control in workers’ near miss experiences: Implications for improving safety management systems.

Autores: Haas EJ, Yorio PL.

Loss Prev Process Ind. 2019 March; 59: 91-99.

 

 

 

Desafiando las causas inmediatas: Investigación de accidentes de trabajo mediante el análisis de la organización
02 Ene

Desafiando las causas inmediatas: Investigación de accidentes de trabajo mediante el análisis de la organización

En muchas empresas, las investigaciones de accidentes siguen culpando a las víctimas sin explorar las causas más profundas. Esas investigaciones son reactivas y no tienen potencial de aprendizaje.

Este artículo pretende debatir los aspectos organizativos históricos de una empresa cuya política era incubar un accidente.

Los datos empíricos son analizados como parte de un estudio cualitativo de un accidente ocurrido en una refinería de petróleo en Brasil en 2014. El accidente tuvo su origen en la interacción de factores sociales y organizacionales, entre ellos: una cultura excesivamente estandarizada, herramientas de gestión e indicadores de resultados que dan una falsa sensación de seguridad, la decisión de acelerar el proyecto, el cambio de operador para facilitar este resultado y una gestión del rendimiento que favorece la superación de las barreras habituales.

El análisis de accidentes superficial realizado por la empresa que ignoró los factores humanos y organizativos refuerza la cultura tradicional de seguridad y favorece la ocurrencia de nuevos accidentes.

 

Referencia:

Challenging the immediate causes: A work accident investigation in an oil refinery using organizational analysis.

Autores: Beltran SL, Vilela RAG, de Almeida IM.

Work. 2018;59(4):617-636.

Disponible en: 

https://www.researchgate.net/publication/324881404_Challenging_the_immediate_causes_A_work_accident_investigation_in_an_oil_refinery_using_organizational_analysis

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