Justicia organizacional y salud: preocupación por el trabajo y apoyo social como mediadores
14 Feb

Justicia organizacional y salud: preocupación por el trabajo y apoyo social como mediadores

Las percepciones de la justicia organizacional se consideran un predictor de la salud y el bienestar. Hasta la fecha, la evidencia empírica sobre si las percepciones de la justicia organizacional predicen la salud o si la salud predice las percepciones de la justicia organizacional es mixta. Además, los procesos subyacentes a estas relaciones son en gran medida desconocidos.

En este artículo se estudia si las relaciones bidireccionales pueden explicarse por dos mecanismos de mediación diferentes. En primer lugar, a partir del modelo de carga alostática, se sugiere que las relaciones entre las percepciones de justicia organizacional y los diferentes indicadores de salud son mediadas por la preocupación mental por el trabajo. En segundo lugar, a partir de la percepción afectiva y el supuesto de reacción afectiva, se investiga si las relaciones entre los diferentes indicadores de salud y las percepciones de justicia organizacional están mediadas por el apoyo social en el trabajo.

Se encontraron efectos diferidos significativos para la salud de la justicia procedimental para los modelos que predicen síntomas depresivos y baja por enfermedad. No se encontró que la preocupación mental por el trabajo mediara en la relación longitudinal entre las percepciones de la justicia procedimental y los indicadores de salud. Se encontraron efectos diferidos significativos desde los indicadores de salud hasta la justicia procedimental para los modelos que incluyen la salud autoevaluada, los síntomas depresivos y la baja por enfermedad. El apoyo social mediaba las relaciones longitudinales entre los tres indicadores de salud y la justicia procedimental. Los resultados se discuten a la luz de estudios anteriores y se esbozan las implicaciones para la teoría y la práctica.

 

Referencia:

Organizational justice and health: Studying mental preoccupation with work and social support as mediators for lagged and reversed relationships.

Autores: Eib C, Bernhard-Oettel C, Magnusson Hanson LL, Leineweber C.

J Occup Health Psychol. 2018 Oct;23(4):553-567.

Disponible en:

https://www.researchgate.net/publication/323563140_Organizational_Justice_and_Health_Studying_Mental_Preoccupation_With_Work_and_Social_Support_as_Mediators_for_Lagged_and_Reversed_Relationships

El efecto de la justicia organizacional en los accidentes en conductores profesionales
07 Feb

El efecto de la justicia organizacional en los accidentes en conductores profesionales

Una considerable investigación apoya una asociación positiva entre el clima de seguridad (que es un factor organizacional directo) y el desempeño de seguridad (como la conducción segura). Sin embargo, las variables organizativas indirectas que influyen en la conducción segura han pasado en gran medida desapercibidas.

Este estudio contribuye a la investigación sobre seguridad al examinar la relación entre la justicia organizacional, que es un factor organizacional distal, los accidentes de tránsito y el papel mediador de la satisfacción en el trabajo.

El análisis muestra que el modelo de mediación es estadísticamente significativo. Es decir, los conductores con un menor nivel de justicia organizacional percibida mostraron una mayor frecuencia de accidentes de tráfico y el efecto mediador de la satisfacción en el trabajo también fue significativo. En base a los resultados, se discuten las implicaciones y limitaciones.

Las conclusiones demuestran que para reducir los accidentes de tráfico, las empresas de transporte se beneficiarían si examinaran factores distantes como la justicia organizativa. Este enfoque sugiere que el marco convencional para la gestión de la seguridad debería ampliarse para incluir aspectos de toda la organización.

 

Referencia:

The effect of organizational justice as perceived by occupational drivers on traffic accidents: Mediating effects of job satisfaction

Autores: S.J. Kim, E.K. Chung

Journal of Safety Research. 2029 (68 ) 27–32

Disponoble en:

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0022437518303220

¿Por qué deberían las organizaciones tratar a sus empleados de manera justa?
22 Nov

¿Por qué deberían las organizaciones tratar a sus empleados de manera justa?

Este capítulo explica por qué las organizaciones deben tratar a los empleados de manera justa y qué sucede cuando no lo hacen.

En el contexto del trabajo y la psicología organizacional, la justicia organizacional generalmente se refiere a la justicia percibida en la toma de decisiones de una autoridad. Se confía en figuras de autoridad como supervisores o gerentes, quienes son percibidos como comportándose de manera justa, lo que, a su vez, puede afectar el desempeño positivamente. A la inversa, los empleados que se sienten tratados injustamente tienen más probabilidades de exhibir comportamientos que dañan a la organización o sus miembros.

En este capítulo, se explora por qué la justicia es importante para las personas en general y en el contexto laboral, en qué circunstancias es probable que alguien se sienta tratado de manera justa o injusta, cuáles son las características de una decisión justa y las reglas que deben cumplir los gerentes para ser percibidos como justos. Se revisa si todas las personas se ven igualmente afectadas por la presencia o ausencia de justicia. Finalmente, se considera cómo se pueden construir organizaciones justas.

 

 

Referencia:

Why Should Organizations Treat Their Employees Fairly? Definition, Relevance, and Consequences of Justice at Work. In: Chmiel N, Fraccaroli F, Sverke M. Editors. An Introduction to Work and Organizational Psychology: An International Perspective, p.276-294

Autores: Eib C, Soenen G, Fraccaroli F, Sverke M.

Disponible en:

https://www.researchgate.net/publication/314635897_Why_Should_Organizations_Treat_Their_Employees_Fairly_Definition_Relevance_and_Consequences_of_Justice_at_Work

 

Justicia organizacional y salud en el trabajo
02 Feb

Justicia organizacional y salud en el trabajo

El objetivo del estudio fue identificar las asociaciones entre la injusticia organizacional y la capacidad de trabajo, los días de incapacidad y las consultas médicas.

Para el análisis se utilizaron datos transversales de las personas que habían recibido tenido bajas por enfermedad. La injusticia organizacional se evaluó utilizando una versión alemana del “cuestionario de justicia organizacional”. Las variables dependientes fueron el índice de capacidad de trabajo, los días de baja autodeclarados y las consultas médicas. Las asociaciones se ajustaron según las características sociodemográficas, los riesgos para la salud conductual, el neuroticismo, el desequilibrio esfuerzo-recompensa y el compromiso excesivo.

El análisis incluyó 2983 personas empleadas. La alta injusticia organizacional se asoció con una capacidad de trabajo deficiente. También hubo ligeras asociaciones con los días de baja autoinformados frecuentes. Las variables dependientes también se asociaron con la relación esfuerzo-recompensa y el compromiso excesivo.

Los resultados apoyan la noción de un rol complementario de los modelos de justicia organizacional y el modelo desequilibrio esfuerzo-recompensa.

 

Referencia:

Associations between organizational injustice and work ability, self-reported disability days, and medical consultations: cross-sectional findings from employees with prior sickness absence payments.

Autores: Spanier K, Peters E, Michel E, Radoschewski FM, Bethge M.

Int Arch Occup Environ Health. 2017 Nov;90(8):789-797.

Disponible en:

https://www.researchgate.net/publication/318049952_Associations_between_organizational_injustice_and_work_ability_self-reported_disability_days_and_medical_consultations_cross-sectional_findings_from_employees_with_prior_sickness_absence_payments

La justicia en la organización es una práctica saludable
22 Dic

La justicia en la organización es una práctica saludable

El artículo estudia la relación entre la justicia percibida en relación con la conducta gerencial y el proceso de toma de decisiones en el trabajo (justicia organizativa) y el riesgo de sufrir una discapacidad para el trabajo.

La población de referencia son casi 25.000 personas encuestadas en Finlandia sobre justicia organizativa en dos ocasiones, en 2002 y 2004. En los 6,4 años de seguimiento un 7% de las personas sufrieron una discapacidad laboral que derivó en pensión.

Los elevados niveles de de justicia organizativa se asociaron con un menor riesgo de sufrir una discapacidad.

El estudio concluye que el tratamiento justo por parte de los supervisores y un justo proceso de toma de decisiones en la organización se asocia con un riesgo menor de sufrir una discapacidad laboral por cualquier causa. Estas asociaciones pueden ser atribuidas a un amplio rango de características favorables del trabajo.

Fuente:

Organizational justice and disability pension from all-causes, depression and musculoskeletal diseases: A Finnish cohort study of public sector employees

Autores: Juvani AOksanen TVirtanen MElovainio MSalo PPentti JKivimäki MVahtera J

Scand J Work Environ Health 2016;42(5):395-404

Disponible en:

http://www.sjweh.fi/show_abstract.php?abstract_id=3582

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