¿Qué significa el compromiso en la seguridad para los líderes?
15 Feb

¿Qué significa el compromiso en la seguridad para los líderes?

El compromiso en la seguridad, de la dirección de la empresa, percibido como un aspecto del clima o la cultura de seguridad es una influencia clave en los resultados de seguridad en las organizaciones. Lo que no está claro es cómo los directivos crean las percepciones sobre el compromiso de la dirección.

Para abordar este vacío en la literatura, se elabora el compromiso de seguridad como un constructo de liderazgo visto desde las perspectivas de los líderes que lo experimentan y demuestran. En este trabajo, se aplica un marco de compromiso multidimensional al compromiso de seguridad de los líderes (consistente en un compromiso afectivo, normativo y de cálculo).

Los resultados indican que las múltiples dimensiones capturaron bien el compromiso con la seguridad de los líderes, el compromiso con la seguridad puede demostrarse a través de un rango de comportamientos y la asociación de las dimensiones con pautas de comportamiento alineadas con las de otros tipos de compromiso informados en la literatura. Sólo el compromiso afectivo de seguridad se asoció consistentemente con pautas de compromiso de seguridad. La relación entre los altos niveles de compromiso afectivo y normativo en materia de seguridad y las pautas seguidas fue más pronunciada cuando los participantes percibieron el clima de seguridad de su empresa de manera más positiva.

La adopción de un enfoque basado en la experiencia de los líderes en el compromiso con la seguridad ofrece oportunidades para nuevas investigaciones sobre la forma en que los líderes moldean las percepciones del compromiso con la seguridad. Los hallazgos pueden apoyar la reflexión de los líderes sobre su mentalidad personal en torno a la seguridad y ayudarlos a fomentar climas y culturas de seguridad consistentes. Además, alienta a las organizaciones a crear entornos de trabajo que, en particular, fomenten compromisos de seguridad afectivos y normativos en los líderes.

 

 

Referencia:

What does safety commitment mean to leaders? A multi-method investigation.

Autores: Fruhen L, Griffin M, Andrei D.

Journal of Safety Research. 2018;10.1016/j.jsr.2018.12.009.

Disponible en:

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0022437518303190

 

 

La salud mental en el trabajo: estado de situación
17 Ene

La salud mental en el trabajo: estado de situación

El proyecto “La salud mental en el mundo del trabajo” tenía por objeto evaluar los factores de tensión psicológica en términos de investigación científica y académica fundamentada, obtener nueva información en torno a las nuevas necesidades relacionadas con el trabajo que surgen debido a los cambios en el mundo del trabajo, e identificar cuestiones de investigación abiertas.

Después de una descripción de los objetivos y el enfoque del proyecto, los resultados del proyecto se han presentado bajo los diferentes campos temáticos de “Tareas de trabajo”, “Liderazgo y organización”, “Tiempo de trabajo”, “Factores técnicos”, “Enfoques de diseño” y “Salud mental”. Como resultado, se ha demostrado que es posible analizar y describir las correlaciones entre más de 20 condiciones de trabajo en términos de problemas psicológicos, enfermedades musculoesqueléticas y cardiovasculares, salud y bienestar general, síntomas y rendimiento.

En la mayoría de los casos, se encontró una correlación consistente entre los factores laborales y la salud mental, lo que permitió dividir las exigencias del trabajo en factores de estrés y recursos. Los resultados obtenidos demuestran que los factores individuales de las condiciones de trabajo son de diferente relevancia para el diseño.

Los resultados se discuten desde una perspectiva científica y práctica. A continuación, se formularán recomendaciones, tanto sobre las áreas temáticas individuales como sobre las preguntas relativas a la extensión de los temas, con el fin de seguir abordando el área temática de la “salud mental”.

 

Referencia:

Mental Health in the Working World – Determining the current state of scientific evidence.

Autores: I. Rothe, L. Adolph, B. Beermann, M. Schütte, A. Windel, A. Grewer, U. Lenhardt, J. Michel, B. Thomson, M. Formazin

Dortmund: Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin 2017.

Disponible en:

https://www.baua.de/EN/Service/Publications/Report/Mental-Health-2.html

Fundamentos para el liderazgo de la seguridad (FLS): módulo formativo
22 Oct

Fundamentos para el liderazgo de la seguridad (FLS): módulo formativo

Desarrollado por investigadores del Center for Construction Research and Training (CPWR), trabajadores de la construcción y capacitadores de divulgación de la OSHA, profesionales de la seguridad y la salud y otros expertos en la materia, este módulo de 2.5 horas de formación en fundaciones para el liderazgo en seguridad (FSL) fue lanzado formalmente por la OSHA como un módulo electivo de 30 horas en enero de 2017. Muchos empresarios pequeños y grandes también han incorporado la FSL a sus esfuerzos de capacitación continuada en seguridad.

La formación en FSL proporciona a los capataces de la construcción y otros trabajadores, las habilidades y la información que necesitan para convertirse en líderes de seguridad eficaces que puedan crear un clima de seguridad sólido en el lugar de trabajo. El módulo altamente interactivo enseña a los estudiantes los costos de la ineficacia y los beneficios de un liderazgo de seguridad efectivo y, lo más importante, enseña 5 habilidades y prácticas de liderazgo críticas para usar en sus interacciones diarias en el lugar de trabajo.

La página web en la que está alojado el módulo de formación contiene diversos materiales en castellano.

 

Referencia:

Foundations for safety leadership (fsl) spanish

Center for Construction Research and Training (CPWR)

Disponible en:

https://www.cpwr.com/research/foundations-safety-leadership-fsl-spanish

 

Liderazgo y supervisión de apoyo al conflicto trabajo-familia como recursos para el bienestar y el rendimiento laborales
02 Jul

Liderazgo y supervisión de apoyo al conflicto trabajo-familia como recursos para el bienestar y el rendimiento laborales

Aunque está creciendo la evidencia,en el campo de la salud ocupacional, que los supervisores son una influencia crítica en la percepción de los subalternos sobre los comportamientos de apoyo de los supervisores respecto al conflicto trabajo-familia (family supportive supervisor behaviors-FSSB), nuestra comprensión es limitada con respecto a los antecedentes de las percepciones FSSB del empleado y sus efectos en la salud y resultados laborales futuros.

En base a una perspectiva de recursos de trabajo positivos, se argumenta que los supervisores que informan que usan estilos de liderazgo transformacional (LT) tienen más probabilidades de tener subalternos con percepciones FSSB más altas.

Se teoriza que estas percepciones mejoradas de apoyo específico en el conflicto familia-trabajo aumentan el acceso a recursos personales y sociales (objetiva y subjetivamente) que amortiguan las demandas laborales y no laborales y mejoran los resultados de salud (mentales, físicos) y laborales (calificaciones de evaluación de desempeño, satisfacción laboral, rotación intenciones, conflicto trabajo-familia).

Los datos de encuestas de fuente múltiple recogidos en un estudio de campo de los empleados minoristas y sus supervisores y los datos de evaluación de rendimiento archivados recopilados un año después respaldan nuestras relaciones propuestas (con la excepción de que para la salud, solo la salud mental y no física era significativa) .

Los análisis post hoc mostraron que las percepciones FSSB de los empleados juegan un papel de mediación entre el supervisor TL y la satisfacción laboral y el conflicto trabajo-familia, pero no se estudiaron otros resultados. En general, este estudio responde a las llamadas en la literatura de salud ocupacional para utilizar diseños más potentes para determinar los vínculos entre los fenómenos laborales relacionados con el liderazgo como antecedentes de salud, trabajo-familia y resultados laborales.

 

Referencia:

Lasting Impression: Transformational Leadership and Family Supportive Supervision as Resources for Well-Being and Performance

Autores: Kossek, E.E., Petty, R.J., Bodner, T.E. et al.

 

Occup Health Sci (2018) 2: 1.

Disponible en: https://link.springer.com/article/10.1007%2Fs41542-018-0012-x

 

 

 

Asociaciones entre liderazgo percibido y presentismo en una población industrial
04 Ene

Asociaciones entre liderazgo percibido y presentismo en una población industrial

El presentismo ha recibido una atención creciente en la investigación de salud ocupacional, pero la evidencia de su asociación con el liderazgo percibido es escasa. Este artículo evalúa la asociación del liderazgo percibido y el presentismo entre los trabajadores industriales.

En el estudio se incluyeron 847 participantes. La mayoría de los trabajadores de oficina de ambos sexos informaron un mejor liderazgo percibido que los trabajadores de fábrica. El pobre liderazgo percibido se asoció con una mayor probabilidad de presentismo. Sin embargo, hubo variación entre y dentro de los grupos y géneros ocupacionales, con un mayor riesgo de presentismo entre los trabajadores de la fábrica masculinos que las trabajadoras de oficina.

Se concluye que el liderazgo está significativamente asociado con el presentismo, con un mayor riesgo de presentismo en aquellos que informan un liderazgo percibido pobre. La asociación entre los niveles de liderazgo percibido y el presentismo fue más fuerte en los hombres que en las mujeres. Las organizaciones deben motivar las prácticas de liderazgo para reducir el riesgo de presentismo, especialmente entre los hombres.

 

Referencia:

Associations between perceived leadership and presenteeism in an industrial population.

Autores: Vänni KJ, Neupane S, Nygård CH.

Occup Med (Lond). 2017 Nov 19.

Disponible en:

https://www.researchgate.net/publication/321161303_Associations_between_perceived_leadership_and_presenteeism_in_an_industrial_population

Cultura y conducta de seguridad, una revisión de expertos
02 Ene

Cultura y conducta de seguridad, una revisión de expertos

Este documento incluye artículos de algunos de los principales pensadores sobre seguridad. Los escritos nos desafían y nos ayudan a tener una visión lo más amplia posible de la seguridad, tanto de las personas como de las organizaciones.

La seguridad es principalmente una cuestión de personas, y ahí yace el desafío, ya que se trata de comprender cómo comunicarse e influir en las personas, unas personas que son maravillosamente y singularmente únicas. Todo diferente. Nada es lo mismo. Personas.

Para enfrentarse al día a día, la mayoría de las personas que lean este folleto se enfrentarán a sí mismas para traducir los principios y estrategias generales que aquí se muestran, en acciones específicas e iniciativas que hacen la diferencia. La idea de que nuestras acciones, comunicación y liderazgo pueden marcar la diferencia entre nosotros o un compañero, disfrutando de una vida plena y saludable, o no.

 

Referencia

Behavioural safety and culture, an expert review.

Safety & Health Practitioner

Disponible en: 

Download: SHP Behavioural Safety and Culture eBook

 

Seis ideas para mejorar la seguridad en la empresa
29 Nov

Seis ideas para mejorar la seguridad en la empresa

La consultora de seguridad DEKRA Insight, pone a disposición de los profesionales y del público en general este e-book. El folleto contiene una introducción y una visión general sobre diferentes aspectos críticos de la gestión de la seguridad y la salud en la empresa:

  • Behavior Based Safety (BBS) y el cambio de rol del liderazgo
  • Tecnología
  • Gestión de seguridad del contratista
  • Salud total del trabajador
  • Lesiones graves y muertes (SIF)
  • Nuevas fronteras en la confiabilidad del desempeño humano

 

Referencia:

2017 GUIDE TO SAFETY IN ACTION: 6 IDEAS SHAPING SAFETY NOW

DEKRA Insight

Disponible:

http://dekra-insight.com/images/ebooks/2017-Guide-to-Safety-in-Action.pdf

Perfiles de pensamiento perseverante (rumiación) relacionado con el trabajo
08 Nov

Perfiles de pensamiento perseverante (rumiación) relacionado con el trabajo

Este estudio amplía la investigación previa sobre la recuperación del estrés laboral mediante la investigación del papel de las demandas de trabajo cualitativas y el liderazgo en el pensamiento perseverante de los trabajadores relacionado con el trabajo (WRR). El desarrollo a largo plazo de WRR se examinó desde un enfoque centrado en la persona a lo largo de 22 meses. Partiendo del marco del desajuste estresante y la teoría de la conservación de los recursos, se investiga si se podían entender diferentes perfiles de WRR en términos de niveles y cambios en las demandas laborales cuantitativas, cognitivas y emocionales, varios aspectos del liderazgo de supervisión y el agotamiento esperado. como resultado del proceso de restauración de energía impedida. 

Se administró un cuestionario entre los empleados municipales finlandeses en ocupaciones heterogéneas. Se utiliza un modelo de mezcla de factores para identificar clases latentes (es decir, subgrupos de participantes con niveles medios similares y cambios en el nivel medio) de WRR. 

Los resultados indicaron cinco clases distintas de WRR. Los participantes en las clases más altas de WRR informaron niveles más altos de demandas de trabajo, menos justicia del supervisor y una supervisión más abusiva. En la clase decreciente, el WRR disminuyó simultáneamente con la disminución de las demandas laborales. El agotamiento mostró una congruencia considerable con WRR tanto entre personas como intrapersona. Los hallazgos se discuten desde el punto de vista de un ciclo de pérdida relacionado con los recursos psicológicos energéticos y las dificultades para alcanzar los objetivos. El WRR disminuyó simultáneamente con la disminución de las demandas laborales. El agotamiento mostró una congruencia considerable con WRR tanto entre personas como intrapersona. 

Referencia:

Long-term profiles of work-related rumination associated with leadership, job demands, and exhaustion: A three-wave study

Autores: Kaisa Perko, Ulla Kinnunen & Taru Feldt

Work & Stress Vol. 31 , Iss. 4,2017

Disponible en:

https://www.researchgate.net/publication/317244008_Long-term_profiles_of_work-related_rumination_associated_with_leadership_job_demands_and_exhaustion_A_three-wave_study

Los directivos como modelo de comportamiento para la salud
02 Nov

Los directivos como modelo de comportamiento para la salud

Basándose en la literatura de aprendizaje social, este estudio examina la preocupación por la salud de los gerentes y el comportamiento de salud (autorregulación relacionada con la salud) como moderador de las relaciones entre el liderazgo transformacional y el agotamiento y el cinismo de los empleados.

En dos organizaciones, los empleados calificaron su propio agotamiento y cinismo, y el liderazgo transformacional de sus gerentes. Los gerentes evaluaron su propia autorregulación relacionada con la salud.

El modelo multinivel demostró que, como se esperaba, la preocupación por de la salud de los gerentes moderó la relación entre el liderazgo transformacional y el agotamiento y el cinismo de los empleados. Los empleados experimentaron menos agotamiento y cinismo cuando los directivos eran conscientes de su propia salud.

El comportamiento de salud de los directivos moderó la relación entre el liderazgo transformacional y el agotamiento de los empleados en una organización, pero no en la otra. Con respecto al comportamiento de salud, no se encontró resultados significativos para el cinismo de los empleados.

En resumen, los resultados indican que cuando los directivos son modelos a seguir para la salud, los empleados se beneficiarán más del estilo de liderazgo transformacional.

 

Referencia:

Managers as role models for health: Moderators of the relationship of transformational leadership with employee exhaustion and cynicism.

Autores: Kranabetter C, Niessen C.

J Occup Health Psychol. 2017 Oct;22(4):492-502.

Disponible en:

https://www.researchgate.net/publication/303379643_Managers_as_Role_Models_for_Health_Moderators_of_the_Relationship_of_Transformational_Leadership_With_Employee_Exhaustion_and_Cynicism

 

Mejor juntos: la realidad de la moderna cultura de seguridad y cómo iniciar un cambio a largo plazo en su empresa
16 Oct

Mejor juntos: la realidad de la moderna cultura de seguridad y cómo iniciar un cambio a largo plazo en su empresa

La construcción de una rica cultura de seguridad y salud es fundamental para el éxito de un negocio. Este manual se ha creado para guiar a las organizaciones, dando herramientas y técnicas útiles de liderazgo para hacer este cambio. Con un énfasis creciente en la cultura, el comportamiento y la psicología en el lugar de trabajo actual, se considera la relación entre estos tres aspectos y qué acciones son necesarias para influir en ellos y moldearlos.

Se examina cómo los directivos pueden lograr un compromiso con los empleados en todos los niveles, incluidos los de primera línea, basado en varias teorías y enfoques bien establecidos, para demostrar cómo puede llevarse a cabo esta transformación.

Se analiza cómo los directivos pueden trabajar desde el liderazgo para garantizar una cultura rica en salud y seguridad promovida desde la cima, con el continuo apoyo de los tomadores de decisiones: apoyo evidente en sus acciones cotidianas y decisiones estratégicas, no solo con sus palabras.

Se explora cómo esto se puede unir para lograr un cambio positivo y duradero que sea realista y alcanzable en el complejo lugar de trabajo de hoy, con su numerosos contratistas, lugares y sistemas, y diferentes culturas, edades e idiomas.

 

Referencia:

Better Together. The Reality of Modern Safety Culture and How to Spark Long Term Change for Your Business

Sodexo. Quality of Life services.

Disponible en:

http://safetyculture.sodexo.com/safety-culture-how-to-spark-change?utm_campaign=Safety%20Recognition%20Program%20Launch%20-%20SHP&utm_source=SHP&utm_medium=Resources

Cibersal
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