Programas de promoción de la salud en el lugar de trabajo (bienestar): Opiniones de empresarios y trabajadores
18 Ene

Programas de promoción de la salud en el lugar de trabajo (bienestar): Opiniones de empresarios y trabajadores

El objetivo de este estudio fue proporcionar una visión actual de los programas de promoción de la salud en el lugar de trabajo (bienestar) en los EE. UU, desde el punto de vista tanto del empresario como de los trabajadores.

Se analizaron datos de dos encuestas independientes de empresarios y de población general.

Los empresarios informan que las empresas disponen de programas de bienestar, casi dos veces más de lo estimado por los trabajadores. La mayoría de los trabajadores (59.4%) entienden que los empresarios deberían desempeñar un papel en la mejora de la salud de los trabajadores y casi tres cuartos (72.1%) piensan que deberían ofrecerse primas de seguro más bajas para la participación en programas de bienestar. Sin embargo, menos de la mitad consideró que su ambiente de trabajo les permite mantener una buena salud.

Si bien los programas de bienestar se ofrecen en la mayoría de los lugares de trabajo en los EE. UU, buena parte de los trabajadores los desconocen y desearían que los empresarios implanten programas que promuevan la buena salud.

 

Referencia:

Employer and Employee Opinions About Workplace Health Promotion (Wellness) Programs: Results of the 2015 Harris Poll Nielsen Survey.

Autores: McCleary K, Goetzel RZ, Roemer EC, Berko J, Kent K, Torre H.

J Occup Environ Med. 2017 Mar;59(3):256-263.

Disponible en:

https://www.researchgate.net/publication/314748840_Employer_and_Employee_Opinions_About_Workplace_Health_Promotion_Wellness_Programs_Results_of_the_2015_Harris_Poll_Nielsen_Survey

 

 

Liderazgo positivo, justicia procedimental y bienestar laboral
23 Jun

Liderazgo positivo, justicia procedimental y bienestar laboral

Con el fin de obtener mayor conocimiento sobre cómo liderazgo positivo afecta a la presión sobre los empleados, este estudio trata de indagar en la justicia procedimental como mecanismo subyacente.

En contraste con trabajos previos, este estudio parte de un modelo teórico basado exclusivamente en la teoría de la justicia. En concreto, se postula que el auténtico liderazgo predice negativamente el agotamiento emocional mediado por percepciones de justicia procedimental. Se asume que este efecto indirecto está condicionado por  la cantidad de demandas emocionales de los empleados y que la relación entre la justicia procedimental y el agotamiento emocional es más fuerte cuando las demandas emocionales son altas. Esto finalmente da lugar a un efecto reductor del agotamiento mayor con un buen  liderazgo.

Los resultados respaldan las hipótesis. El liderazgo positivo es fundamental para el bienestar de los empleados en la medida en que contribuye a una percepción positiva de las condiciones de trabajo (justicia procedimental), especialmente en contextos con altas exigencias emocionales. Se discuten las limitaciones e implicaciones prácticas en el desarrollo del liderazgo.

 

Referencia:

Mechanisms linking authentic leadership to emotional exhaustion: The role of procedural justice and emotional demands in a moderated mediation approach.

Autores: Kampa J, Rigotti T, Otto K.

Ind Health. 2017 Apr 7;55(2):95-107.

Disponible en:

https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5383407/

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