¿Qué significa el compromiso en la seguridad para los líderes?
15 Feb

¿Qué significa el compromiso en la seguridad para los líderes?

El compromiso en la seguridad, de la dirección de la empresa, percibido como un aspecto del clima o la cultura de seguridad es una influencia clave en los resultados de seguridad en las organizaciones. Lo que no está claro es cómo los directivos crean las percepciones sobre el compromiso de la dirección.

Para abordar este vacío en la literatura, se elabora el compromiso de seguridad como un constructo de liderazgo visto desde las perspectivas de los líderes que lo experimentan y demuestran. En este trabajo, se aplica un marco de compromiso multidimensional al compromiso de seguridad de los líderes (consistente en un compromiso afectivo, normativo y de cálculo).

Los resultados indican que las múltiples dimensiones capturaron bien el compromiso con la seguridad de los líderes, el compromiso con la seguridad puede demostrarse a través de un rango de comportamientos y la asociación de las dimensiones con pautas de comportamiento alineadas con las de otros tipos de compromiso informados en la literatura. Sólo el compromiso afectivo de seguridad se asoció consistentemente con pautas de compromiso de seguridad. La relación entre los altos niveles de compromiso afectivo y normativo en materia de seguridad y las pautas seguidas fue más pronunciada cuando los participantes percibieron el clima de seguridad de su empresa de manera más positiva.

La adopción de un enfoque basado en la experiencia de los líderes en el compromiso con la seguridad ofrece oportunidades para nuevas investigaciones sobre la forma en que los líderes moldean las percepciones del compromiso con la seguridad. Los hallazgos pueden apoyar la reflexión de los líderes sobre su mentalidad personal en torno a la seguridad y ayudarlos a fomentar climas y culturas de seguridad consistentes. Además, alienta a las organizaciones a crear entornos de trabajo que, en particular, fomenten compromisos de seguridad afectivos y normativos en los líderes.

 

 

Referencia:

What does safety commitment mean to leaders? A multi-method investigation.

Autores: Fruhen L, Griffin M, Andrei D.

Journal of Safety Research. 2018;10.1016/j.jsr.2018.12.009.

Disponible en:

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0022437518303190

 

 

¿Debería extenderse la teoría del clima de seguridad psicosocial para incluir la fortaleza del clima de seguridad?
06 Feb

¿Debería extenderse la teoría del clima de seguridad psicosocial para incluir la fortaleza del clima de seguridad?

El clima de seguridad psicosocial (PSC por sus siglas en inglés) es un antecedente organizacional de las condiciones de trabajo articuladas en el modelo de demandas de trabajo y recursos. Se planteó una consideración más amplia del clima organizacional, tanto en términos de nivel de clima como de fortaleza (grado de consenso en las percepciones de seguridad).

Se probaron, el nivel y la fuerza del PSC, como principales predictores interactivos de las condiciones de trabajo, la salud psicológica y el compromiso. Utilizando análisis multinivel y datos transversales, se investigaron los efectos de las construcciones de PSC a nivel de unidad en 21 unidades de trabajo hospitalarias en Australia.

La correlación entre los niveles de PSC y la fortaleza del PSC fue moderada y positiva, lo que sugiere que el efecto techo de las puntuaciones de PSC no fue problemático. El nivel de PSC fue un mejor indicador que la fuerza del PSC o sus interacciones para las demandas del trabajo (demandas psicológicas y emocionales), los recursos del trabajo (por ejemplo, discreción en las habilidades y apoyo organizacional), y la salud (agotamiento emocional). En cuanto a la participación, la interacción fue significativa -mejora de la participación, por lo tanto, se beneficia de los altos niveles del PSC y fortaleza del PSC dentro de las unidades de trabajo. Así que, en respuesta a la pregunta de la investigación sobre la extensión de la teoría PSC, “depende del resultado”.

Se reconocen las limitaciones de la investigación y se discute el potencial del modelo PSC para guiar la reducción de los factores de riesgo psicosocial en el lugar de trabajo y las consecuencias negativas.

 

Referencia:

Should psychosocial safety climate theory be extended to include climate strength?

Autores: Afsharian A, Zadow A, Dollard MF, Dormann C, Ziaian T.

J Occup Health Psychol. 2018 Oct;23(4):496-507.

Disponible en:

https://www.researchgate.net/publication/319411977_Should_Psychosocial_Safety_Climate_Theory_Be_Extended_to_Include_Climate_Strength

Percepciones sobre la salud de los trabajadores informan la estrategia del HSE
24 Oct

Percepciones sobre la salud de los trabajadores informan la estrategia del HSE

La Estrategia de Salud y Trabajo del Health and Safety Executive (HSE) se lanzó en diciembre de 2016. Tiene tres prioridades: enfermedad pulmonar ocupacional, trastornos musculoesqueléticos y estrés relacionado con el trabajo.

Para informar sobre el desarrollo de la estrategia y las decisiones de priorización para maximizar el impacto en la mejora de la salud ocupacional, se realizó un ejercicio para revisar y actualizar la base de evidencia sobre salud y trabajo. Esta revisión utilizó un enfoque múltiple que incluyó una consulta dirigida a las partes interesadas, revisiones centradas en la evidencia de la literatura reciente, análisis de estadísticas de salud ocupacional, trabajo prospectivo para explorar el futuro mundo del trabajo y recopilación de opiniones de personas con experiencia médica, de salud, científica y normativa.

Este informe describe la consulta dirigida a las partes interesadas utilizada para explorar las prioridades de salud en el lugar de trabajo de los proveedores de servicios de salud ocupacional, representantes de seguridad y salud en el lugar de trabajo, aprendices y trabajadores jóvenes. Se utilizó un enfoque de método múltiple con la recopilación de datos de la encuesta y el uso de la investigación cualitativa.

En general, los resultados en todos los grupos resaltaban la mala salud mental (predominantemente estrés, ansiedad o depresión) y los trastornos musculoesqueléticos como los problemas más importantes en el lugar de trabajo, ahora y en el futuro, también destacaban los problemas respiratorios y pulmonares.

 

 

Referencia:

Stakeholder evidence to inform the development of HSE’s Health and Work Strategy

Autores: Bishop B, Burger M, Beards P, Frost G, Hassall D, Holmes W.

Health and Safety Executive

Disponible en:

http://www.hse.gov.uk/research/rrpdf/rr1136.pdf

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