¿Se puede gestionar la inseguridad laboral? Evaluar una intervención a nivel organizacional que aborde los efectos negativos de la reestructuración
20 Jun

¿Se puede gestionar la inseguridad laboral? Evaluar una intervención a nivel organizacional que aborde los efectos negativos de la reestructuración

Aunque la reducción de personal y la reorganización se reconocen como amenazas graves para el bienestar psicológico de los empleados, las estrategias de intervención para abordar estos eventos son limitadas.

Este estudio evaluó los efectos de una intervención participativa a nivel organizacional en la que los empleados y gerentes eligieron abordar las consecuencias psicosociales, específicamente la inseguridad laboral, de la reestructuración. La intervención se llevó a cabo entre los carteros de servicio postal en Dinamarca y se evaluó sobre la base de datos cuantitativos y cualitativos.

Los resultados indican que el grupo de intervención tuvo un aumento significativamente menor en una dimensión de inseguridad laboral en comparación con el grupo de control. Por lo tanto, concluimos que la experiencia de inseguridad laboral de los empleados, que generalmente sigue después de una reestructuración, puede abordarse mediante esfuerzos planificados a nivel del lugar de trabajo.

 

Referencia:

Can job insecurity be managed? Evaluating an organizational-level intervention addressing the negative effects of restructuring.

Autores: Abildgaard, Johan Simonsen & Nielsen, Karina & Sverke, Magnus.

Work and Stress. 10.1080/02678373.2017.1367735.

Disponible en:

https://www.researchgate.net/publication/317843389_Can_job_insecurity_be_managed_Evaluating_an_organizational-level_intervention_addressing_the_negative_effects_of_restructuring

 

 

Impacto de los procesos de reestructuración en el bienestar laboral: una revisión sistemática
28 Nov

Impacto de los procesos de reestructuración en el bienestar laboral: una revisión sistemática

Se trata de una revisión de la investigación publicada sobre el impacto de la reestructuración de empresas y procesos productivos en el bienestar de los empleados. Se investiga si la reestructuración acompañada por reducciones de personal impacta en el bienestar de los trabajadores de la misma forma que la reestructuración sin reducciones de personal y las diferencias entre los efectos a corto y a largo plazo. Además, se investigan los mecanismos que explican estos efectos.

Se observa que las reestructuraciones con y sin reducciones de personal tienen un impacto negativo en el bienestar de los empleados.

La mayoría de los estudios mostró cambios negativos con el tiempo, en el corto y largo plazo. Algunos grupos de trabajadores reaccionaron menos negativamente: por ejemplo, trabajadores con alto estatus en la organización antes de una fusión y trabajadores que experimentaron un cambio en el grupo de trabajo. Las variables que intervinieron en la relación entre la reestructuración y el bienestar fueron las exigencias físicas, control sobre el trabajo, comunicación, provisión de información, formación, justicia procedimental, inseguridad en el trabajo y aceptación del cambio.

Referencia:

The impact of restructuring on employee well-being: a systematic review of longitudinal studies

Autores: Tanja de Jong, Noortje Wiezer, Marjolein de Weerd, Karina Nielsen, Pauliina Mattila-Holappa & Zosia Mockałło

Work & Stress Volume 30, 2016 – Issue 1

Disponible en:

http://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/02678373.2015.1136710

 

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